谢玉雄

专家简介

著名企业领导力教练

HR咨询式辅导培训落地专家

曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司

历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务

25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验

授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式

中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验

十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次

连续5年每年授课250天以上

清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师

南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师

出版著作：《六大技能做好部门经理》、《怎样管好80-90后员工》

主讲课程：

《可复制的高层领导力》              

《领导者的创新思维》                               

《互联网时代企业大学构建与管理》     

《百炼成钢的中坚力量》

《植入式KPI绩效管理实战班》

成功案例： 

2001年主导富士康集团IE工业工程学院培训体系建设与执行，现已为富士康全球培养了110多万人，被业界誉为制造业王国培养人才的“黄埔军校”；

2005年辅导长丰集团人才队伍培养、薪酬设计、组织绩效设计，帮助长丰集团构建了系统高效的人力资源核心体系，让组织快速复制，06、07年其“猎豹”汽车在全国业绩提升50%；

2007年辅导南亚控股集团全面构建人力资源管理体系，为公司组织的人才引进与发展奠定了良好的基础，使公司的业绩同比增长了50%以上；

2006、07年辅导广花高速、虎彩集团、海湾集团、东方玻璃、东聚电子、深圳伟诚等企业构建人力资源体系推动了组织绩效的提升与发展；

2008年辅导勤上光电组织绩效管理，使公司组织系统快速完善与发展，并快速复制到各个分子公司，辅导其在2011年11月成功上市，得到李董事长和温总的高度评价和肯定。

咨询式解决方案班： 

《组织绩效管理系统—咨询式战略绩效系统解决方案》;

组织设计与优化、岗位管理、战略目标体系、目标和绩效管理体系、流程设计、过程管理、授权体系、绩效考核、激励体系…；

《人才梯队培养系统—咨询式人才战略系统实战特训营》;

人才规划、人才引进、人才培训、胜任力模型、梯队建设与发展…；

《中高层领导力训练系统》;

素质测评、战略系统思维、组织运营、机制设计、管理模式创新、团队领导…