许浩明

第一部分 老师简介

许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都历练过的前华为部长；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和管理咨询专家。

常驻地: 深圳

工作经历:

1、2001年-2013年 在华为，历任产品全球市场拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、项目经理等重要职务；

2、2015年-2016年 在一家专业私募股权投资公司（风险投资公司）任投资副总；

3、2013年--至今，离开华为后创业，任公司总经理。一直从事管理咨询、管理培训、投融资业务，致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率；凭借专业投资公司任职的经历和经验，帮助企业投资和融资。努力从管理和资本两个方面，双轮驱动帮助企业做大做强。

核心优势：

1、 北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、变革管理经理等重要职务；在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为第一人:既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过，这个经历极其难得。因为历练过“铁三角”中两个角色的老师已经很少，更多人只历练过其中某个角色而已）；参与过华为805战略规划；作为核心人员完成华为超大型管理变革项目（LTC流程再造项目）。在华为各个关键部门都历练过，因此能从不同部门视角，立体化地看清看透整个华为管理，也主导过华为超大型管理变革项目，因此对华为整体全流程经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。丰富培训授课经验（几百场授课经验），以及丰富管理咨询顾问经验（多家上市公司管理顾问）；大学客座教授。“许浩明慈善基金会”发起人。

2、 持有基金从业资格证，曾在一家专业私募股权投资公司（风险投资公司）任投资副总，看过各行各业无数的投资项目，因此对各行各业都有比较深刻的理解；在投资和融资上有丰富经验和众多优秀资源。有助于在资本方面帮助企业。

3、 有丰富的经历和丰富的创业经验，属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。现在任公司总经理，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务），从管理和资本两方面，双轮驱动帮助企业做大做强。

部分课程与课纲

主要课程包括不限于：

l 《以客户为中心的狼性营销》

l 《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》

l 《塑造卓越的企业文化》

l 《华为何以成为世界第一的？--揭秘与借鉴华为管理的道法术》

l 《持续管理变革，企业流程再造作载体》

l 《狼性渠道管理—华为的实践经验分享》

l 《股权激励助力企业腾飞》

l 《打造顶级研发体系》

l 《向华为学习战略项目管理》

l 《战略思维与管理创新》

l 《情景领导力》

l 《如何打造高绩效、执行力强的团队