王辉

从事咨询行业21年来，致力于与企业管理层结伴合作，设计和实施与组织战略和业务模式有 效匹配的组织运营模式及人才管理体系，提升组织有效性和战略执行力。 

拥有19年人力资源咨询经验和2年战略咨询及流程优化项目经验，能够从“战略——组织（含 流程）——人才（激励）”的角度来系统分析和解决问题。既是一名领导过多个大型项目的 资深项目经理，也是一位有13年授课经验的优秀讲师。 

曾担任全球最大的人力资源咨询公司美世咨询（Mercer）咨询总监，美世学院最佳讲师（ 2005-2011）；全球最大的CEO发展机构伟事达（Vistage）中国区战略发展总监（2012 2013）；全球领先的人力资源咨询公司合益集团（Hay Group）领导力与组织发展学院主力 讲师（2013-2014）。现作为特邀讲师与美世学院长期合作（2015-今）。 

本科和硕士均就读于中国人民大学，获经济学硕士学位。

培训经验：

美世学院（Mercer）最佳讲师，讲授的公开课和内训课程包括： ◼ 人力资源战略与规划（2天） ◼ 组织诊断与优化（2天） ◼ 组织效能提升（1天） ◼ 组织结构设计（2天） ◼ 职位分析与职位描述（1天） ◼ 国际职位评估系统（IPE）（1天） ◼ 3P薪酬管理（2天） ◼ 销售奖金方案设计（2天） ◼ 战略性绩效管理：工具与实践（2天） ◼ 能力建模与评价（2天） ◼ 基于素质的招聘面试技巧（2天） ◼ 保留关键人才（1天） ◼ 非人力资源经理的人力资源管理（2天） ◼ 人力资源快速通才（3天） ◼ 战略性人才管理决策（2天） ◼ HRBP的伙伴式咨询技术与实践（2天）

合益集团（Hay Group）领导力与组织发展学院主力讲师，讲授的公开课和内训课程包括： ◼ 战略性绩效管理（2天） ◼ HR快速通才（3天） ◼ 薪酬管理与实践（2天） ◼ 优秀人才的发现与发展——评鉴/发展中心介绍（2天） ◼ 建立培训与发展体系（2天） ◼ 一线经理领导力培训（2天） ◼ 系统性的人才盘点：工具与实操（2天）

近五年内训经验：

职位管理与职位分析培训：延峰伟世通集团、四川九洲电器集团、广汽丰田、红日药业、道达尔润滑油 

薪酬培训：上海电气、新奥集团、中粮集团、深圳迈瑞、重庆协信地产、庞巴迪中国、东方希望集团、中国商飞 、蒙牛集团、蓝城地产、中移动信息技术 

销售激励培训：圣戈班中国、GE医疗、红牛中国、赛诺菲药业、利星行集团、圣犹达医疗、红日药业、东方希望 集团、武汉长飞光纤、鄂尔多斯羊绒集团、宜信财富 

绩效管理培训（含公司级指标分解、管理者辅导和反馈、绩效沟通面谈等分模块培训或研讨）：新奥集团、金风 科技、北汽动力总成、杭州亚厦集团、东土科技、中外运上海公司、巴西航空、信达财产保险、德国威图、中粮 置地、深科技、上海电信、上汽通用五菱、瑞萨电子、松下洗衣机、中国国航、赛科石油、嘉灵开关、瑞东农牧 、融信地产、平安科技、德国劳易测、上汽大众、紫光集团、一汽大众、罗欣药业、青岛海尔、智联招聘、中诚 信、斗鱼直播、西瓜创客、天齐锂业、华大基因、华宇信息 

组织效能提升培训：爱玛客中国有限公司、蒙牛集团、中国国航、鄂尔多斯集团、世纪互联、永锋钢铁集团、深 南控集团、同程艺龙 

人力资源战略规划培训：上汽大众、伊利、南德中国、京新药业、太古里、默沙东、三一集团、五矿国际

招聘技巧培训：中海壳牌、捷越联合互联网金融、深圳迈瑞、映客直播、西贝莜面村、东方明珠、一汽轿车、兴业 银行研究院、永锋钢铁集团、EPSON、小牛电动车、埃地沃兹真空泵 

能力模型的建立与应用培训：长城汽车、新奥集团、一汽轿车、深科技、维信金融、长城开发 

人力资源通才培训：山东祥光集团、中广核集团、先正达中国、上海维信金科集团、浙江盾安集团、斗鱼直播、盾 安集团 

业务经理的人才管理（非人）培训：顺丰速运、中国国航、电通安吉斯集团、轩尼诗夏桐酒业、绿城地产、中粮集 团（中粮肉食、中粮酒业、中粮贸易）、眉州东坡集团、华成燃气、三花集团、上汽乘用车、广汇汽车集团、万科 地产、招商地产、兴业银行（数字金融中心、研究院）、爱玛客中国有限公司、鄂尔多斯羊绒集团、瑞东农牧、融 信地产、永锋钢铁集团、天润新能、加特可变速箱、正邦集团、中芯国际、苏美达集团、越秀交通、上汽大众 

 领导力培训：宝马汽车、德国美诺电器、厦门德国汽车集团、金风科技、启德教育、上汽乘用车、奔驰-利星行集团 、广汇租赁、美国麦瑞通医疗器械、芯原电子、天堂硅谷投资集团 

HRBP能力提升培训：顺丰速运、华成燃气、伊利股份、平安科技、道达尔润滑油、欧莱雅 

组织结构设计：康明斯发动机、赛诺菲药业、平安不动产、唯寻国际教育、阿斯麦、复星健康 

HR伙伴式咨询技术：大众中国、友邦科技、美团、百胜中国、伊利

曾作为美世咨询（Mercer）优秀的项目经理，领导的大型岗位薪酬项目包括： 

• 鞍钢集团公司人力资源咨询项目   项目经理 

鞍钢集团是中国第二大钢铁企业集团，员工10余万人，带领6名顾问历时一年为它设计全集团公司统一的岗位体系和薪酬 体系。

 • 中国邮政集团公司薪酬体系设计项目   项目经理 

中国邮政集团公司有员工70余万人，该项目选择了三个省公司作为试点单位进行方案设计工作，作为浙江省公司的试点 小组组长带领2名顾问进行了浙江省公司的岗位梳理、岗位评估工作；并作为负责人进行了邮政集团公司整体薪酬体系设 计工作。

其它薪酬项目经验包括但不限于： 

• 中钢集团设备公司薪酬项目（工程总承包）

 • 江铃股份薪酬项目（汽车整车厂） 

• 首都机场集团商贸公司薪酬项目（商贸业）

 • 中粮集团酒业公司薪酬项目（快消品）

 • 宝马经销商薪酬设计项目（汽车经销商）

 • 新智云公司薪酬项目（互联网）

 • E城E家薪酬项目（互联网）

绩效管理咨询经验 

上汽大众：对部门总监/高级经理共计400余人进行绩效管理轮训，提升绩效管理能力 

平安科技（中国金融行业最大的IT公司）：设计提升一线经理绩效管理能力的课件，并对全公司近300名一线经理进行轮训，有 效提升了一线经理的绩效能力，并获评年度优秀项目合作奖。 

 日本松下洗衣机：0.5天的绩效管理优秀实践分享，1.5天将3个公司级指标通过“跨部门协同指标分解矩阵”分解到26个部门。 

 鄂尔多斯羊绒集团（全球最大的羊绒企业）：1.主持绒纺事业部绩效目标分解研讨会，2.主持品牌事业部绩效目标分解研讨会， 3.组织将年度公司级指标分解到各部门、各工厂。

 上汽通用五菱汽车公司（中国最大的微型车企业）：1.销售公司中高层绩效管理培训2.销售公司8名高管战略目标研讨会3.组织 研讨会将公司2017年战略目标分解到各部门 

德国威图机械：主持研讨会解决中国区与德国总部之间的绩效协同问题。 

中粮置地（中粮集团房地产业务板块）：主持年度绩效指标研讨会，将11个公司级指标通过“跨部门协同指标分解矩阵”分解 到14个部门

伊利股份（中国最大的乳制品生产企业）：帮助伊利股份的绩效管理转型，培训伊利股份内部的绩效管理种子讲师30名，主持 伊利最大的液态奶事业部的绩效目标设定研讨会。 

保乐力加酒业（全球第二大酒业公司）：主持培训和研讨会，帮助提升中国区销售管理者辅导员工绩效的能力。