讲师名片
马森
行动学习与引导式领导力教练、行动学习项目设计与实施专家授课风格:
授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，注重启发式教学，善于运用行动学习、引导技术、案例教学、体验式教学等方式方法，将理论化为工作和日常生活的案例，从而实现理论与实际的有效结合，并注重课上成果的输出，确保立竿见影解决企业实际问题，促使团队即刻发生改变。
讲师介绍
行动学习与引导式领导力教练
企业组织发展与变革辅导教练
行动学习项目设计与实施专家
中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
1、 工作背景
从事企业管理落地实践超过15年，曾历任某上市集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。
2、 擅长领域
专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年企业管理、领导力发展、行动学习及引导技术落地应用、组织发展以及企业大学建设经验，善于通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队领导力和激发团队动能的落地方法。并将此方法应用于企业战略落地、文化萃取、项目复盘、经验沉淀、人才培养等组织发展的各个具体场景。在解决企业真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。
3、 个人特点
授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，注重启发式教学，善于运用行动学习、引导技术、案例教学、体验式教学等方式方法，将理论化为工作和日常生活的案例，从而实现理论与实际的有效结合，并注重课上成果的输出，确保立竿见影解决企业实际问题，促使团队即刻发生改变。
4、 核心课程
n 行动学习类：
《行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《向经验学习—复盘方法学习与实践工作坊》（1-2天）
《战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
n 引导式领导力类：
《激活团队—中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《引导式领导力—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
n 企业文化类：
《企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
n 组织经验萃取与TTT类
《主动上台，找到自己—行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效微课开发》（2天）
n 人力资源类
《企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业全新人才培养模式》（1天）
《培训管理者专业技能提升与创新落地工作坊》（2天）
内训课程
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