黄鑫亮

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黄鑫亮

大客户深度营销实战专家、政企大客户实战资深顾问、现任:美壮壮集团董事

讲师简介

黄老师从事营销工作22年,在政企大客户营销领域,有独特和自成一套的体系和打法策略。专研政企大客户的关系深入与管理,商务竞争与博弈,全项目式业务竞争能力,解决方案式销售等。在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例,曾参与上海复兴集团、东风集团、武桥重工、国防工科委、701所、航天工业部、中船总、中船运、长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判、市场营销工作。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的竞标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作;瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作。积累了极其丰富的

主讲课程

讲师名片

黄鑫亮

大客户深度营销实战专家、政企大客户实战资深顾问、现任:美壮壮集团董事

授课风格:

授课紧扣企业发展核心需求,擅长案例式教学来分析营销管理案例以促进培训理论落地。 讲授之中融入实战案例,课程模块设计实战环节检验教学效果,让学员参与实战演练直接消化并应用所学内容。 讲课生动形象,机智诙谐,让学员心情舒畅、乐于学习,在轻松、愉快和笑声中获得知识。

授课费用: 面议 常驻城市: 湖北 联系电话: 15701683119

讲师介绍

大客户深度营销实战专家

政企大客户实战资深顾问

武汉大学/华中科技大学/厦门大学/中山大学特邀讲师

现任:品创国际丨总经理/股东

现任:美壮壮集团丨董事

曾任:广东移动丨政企大客户部经理

曾任:美国通用(GE)丨大顾客推进部大客户经理

擅长领域:政企客户营销、大客户营销、销售技巧、商务/营销谈判等

 

黄老师从事营销工作22年,在政企大客户营销领域,有独特和自成一套的体系和打法策略。专研政企大客户的关系深入与管理,商务竞争与博弈,全项目式业务竞争能力,解决方案式销售等。在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例,曾参与上海复兴集团、东风集团、武桥重工、国防工科委、701所、航天工业部、中船总、中船运、长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判、市场营销工作。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的竞标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作;瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作。积累了极其丰富的大客户营销与谈判经验,近五年授课遍及全国,32个省,二百多个地级市,600多场的营销培训经验,授课学员数超过30000人次,线上培训超200000人次,学员满意度高达97%以上,深受客户与学员好评。

 

实战经验:

黄老师就职于武汉永鑫船舶附件有限公司经营部总经理、股东,参与上海复兴集团,东风集团,武桥重工,国防工科委,701所,航天工业部,中船总,中船运,长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判,市场营销工作,三年时间,参与商务谈判和营销工作百场以上,市场营销经验极为丰富。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”讲标,商务谈判,技术协同,业务营销工作;参与瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的商务谈判,业务营销工作。

作为资深整合营销专家,曾操盘项目: 广东省惠州市云博会,中欧产业对接,深圳中集集团境外业务对接项目,山东临沂政府项目,山东淄博政府项目,西安交大@德国慕尼黑工业大学联合办学项目等

曾就职于美国通用(GE)顾客推进部,担任培训主管,在职期间,向企业销售团队传授“顾问式销售”理念,让企业在赢利的基础上,建立、维持和促进与顾客和其他伙伴之间的关系,实现参与各方的目标,并非只着眼于一次合同的订立,而是与客户形成一种兼顾各方利益的长期关系,得到双赢效果,使企业的发展得到良性循环,该年度业绩完成1800万,名列全司第一。

曾就职于广东移动,担任大客户经理职位,任讲师学会副会长,广东移动金讲台讲师。负责中心内训师培育及管理工作、培训管理员,获中心2006年最受欢迎内训师,2007年最受欢迎内训师,2008年中国移动奥运辩论赛广东省第二名;后担任集团客户部服务质量管理,负责各大区域分公司集团客户服务质量工作,对接省公司服务质量标准制定,省公司服务营销基地建设工作。

 

部分授课案例:

企业

课题

期数

中建四局

《赢战山河®大客户营销全景策略地图》

15期

安徽省通服

《政企大客户项目运作》

15期

中国电信

《赢战山河®大客户营销全景策略地图》

14期

中国铁塔

《赢战山河®大客户营销全景策略地图》

14期

凯泉泵业

《赢战山河®大客户营销全景策略地图》

12期

中国人寿

《赢战山河®大客户营销全景策略地图》

10期

中车集团

《市场营销策略》轮训

14期

美的集团

《政企大客户营销》轮训

5期

中建三,五,八局

《政企大客户全景策略地图》

20期+

江西民生银行

《大客户关系管理与销售策略》课程轮训

6期

平安保险(湖北)

《营销技能实操训练》培训

12期

辽宁省联通集团

《聚类市场营销与策划能力训练营》

5期

深圳电信

《互联网思维:回归与整合》《商务谈判》

18期

永达电梯

《销售心法》

7期

武汉东风汽车

《客户关系管理》《商务谈判》《大客户营销》

6期

 

课程体系:

《赢战山河®大客户营销全景策略地图》

《战术切入——大客户拜访艺术》

《爆破突击——大客户关系公关与深度营销》

《破局攻坚——营销博弈商务谈判策略》

《降维打击——精准营销策划实施》

《大客户DLM(大客户决策动线地图)》

《政企大客户招投标实战训练营》

 

授课风格:

授课紧扣企业发展核心需求,擅长案例式教学来分析营销管理案例以促进培训理论落地。

讲授之中融入实战案例,课程模块设计实战环节检验教学效果,让学员参与实战演练直接消化并应用所学内容。

讲课生动形象,机智诙谐,让学员心情舒畅、乐于学习,在轻松、愉快和笑声中获得知识。

内训课程

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