梁慧

阿里巴巴成立之初，蔡崇信一手打造了阿里的财务管理体系。Joe蔡定位阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务管理者及了解财务的业务管理者（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最

　　 本课程是针对股权投资人员而设，是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相关项目结合起来进行分析，并将业务与财务相互结合验证，从而有效控制风

全面掌握PE的投资逻辑与组织形式 全面掌握PE的盈利模式与产品设计 全面掌握PE募集的9大流程和14大投资流程 全面掌握PE合规风控的10大关键点 全面掌握并购基金运作模式、盈利模式和退出路径 全面掌握产业投资基金运作模式、盈利模式和退出路径 全面掌握股权投资协议的3大核心内容

全面掌握投融资与资本运作的关系 全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式 全面掌握PE的两类投资方法 全面掌握目标企业估值方法及对赌协议 全面掌握PE的两类投后管理方法 全面掌握PE的各种退出路径 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧

一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的标准 2、挑选靠谱的创业团队 3、建立稳定的合伙人机制 4、如何避免合伙人不欢而散 二、合伙股权结构设计 1、初创企业如何设计股权结构 2、 股权结构设计的 8 个问题 3、创业合伙人的“贡献估值法” 4、创业合伙人股权比例的计算方法 5、公司治理模式 6、如何设计公司章程保障股东各项股权 7、隐名持股风险防范 8、如何科学分配股权 9、如何设计

财务是否参与到公司营运管理，这个决定权其实是掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。比如，老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，