王超然

u 工程项目管理实战专家

u 清华EMBA

u 高级工程师

u 注册一级建造师（建筑/装饰）

u 北京市建设工程评标专家

u 北京市优秀项目经理

u 项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章

u 代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥

u 曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域：

1擅长编制技术暗标

王老师编制的技术标，能够把商务标名次从第三提高到第一。例如在央视附近的CBD地下管廊。

2擅长处理工程难关痛

工期是项目后期最大的痛点和难点，帮助项目经理按期交工。

3擅长管理多个项目

让项目经理成长最快。采用资源共享手段，让项目经理干一个项目，同时能够获得多个项目的经验。清华EMBA毕业论文《在施项目之间的资源共享》，获得优秀毕业论文奖。

实战经验：

1994年大学毕业，在中建八局从事施工23年。从施工员干起，从事过：项目副经理，总工，项目经理，公司商务副总，生产副总，书记、总经理。

2021年入职广联达，梳理施工业务，洞察市场，分析行业形势，赋能各个产品线。

1经验丰富

总承包施工经验丰富，代表项目：

1.1、1994年， 济南市地标项目银座大厦

1.2、1995年， 潍坊市地标项目潍坊金融大厦

1.3、2000年， 哈尔滨先锋立交桥

1.4、2001年， 中国人民大学世纪馆

1.5、2003年， 中国人民大学B-F栋

1.6、2005年， 外交部新闻中心

1.7、2007年， 奥体会议中心

1.8、2013年， 中国G20峰会会议中心。

2证书荣誉

2.1在2001年， 哈尔滨先锋立交桥项目，获得全国五一劳动奖章，詹天佑奖。

2.2在2002年， 中国人民大学世纪馆项目，获得全国优质工程金奖。

2.3在2007年， 在外交部新闻中心项目，获得鲁班奖。

2.4在2015年， 在北京G20峰会会议中心项目，获得鲁班奖。

2.5在2016年， 在中海油研发中心项目，获得鲁班奖。

主讲课程：

1 量化经营

《对“大商务”管理的认知及难点探讨》；《头部央建商务运动十二载》；《项目商务策划管理》；《价值创造和无效成本总结》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生产建造体系》；《大生产管理高效建造具体实施及案例分析》；《头部央建工期分级管理》

3 精益建造

《”精益建造”体系业务分析》 ；《头部央建“数字化”业务高效价传》；《央建生产管理检查考核办法》；《项目管理策划实施细则》；《首次资源配置管理业务分析》；《从央建季度简报看公司资源配置和履约管控》；《头部央建突发事件应急处理》

4 智能建造

《建筑业智能建造应用居于前20名介绍》；《智能建造是什么、为什么、做什么汇报》；《头部央建智能建造建设指引》 ；《头部央建智能建造协同推进》