王超然

本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目工期管理的关键要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高项目按期交付的能力。

【课程背景】 作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。 以往工作中，监理企业在

一、课程背景 一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。 一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？ 二、课程目标与收益 1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。 2. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能； 三、课程大纲 第一讲

I、导论：案例与项目管理的挑战 1、典型失败项目的案例 2. 项目管理最佳实践案例 3、项目管理面临的挑战 4. 思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？ II、项目管理思维地图 1、破冰行动：从一个游戏开始 2. 项目管理中的角色和职责 3、项目管理要转变思维模式 4、项目需要创造商业价值

客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题. 通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。 本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过讨论收集小伙伴在实际工作中遇到

“系统集成项目管理工程师考试，信息系统项目管理师”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的