讲师名片
文亮
中高层管理技能提升专家、结构性思维版权专家级导师授课风格:
1因时制宜，因人施教，包含但不限于：课前调研、聚焦痛点、解决方案、场景示教、研讨演练、工具格式化、输出展示、陪跑辅导 1采用『现场互动、案例研讨』教学形式，使学员学习场景化，注重体验感 2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果 3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考 4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用
讲师介绍
工商管理硕士/法学本科
32年国企/民企上市公司高管经历原中南控股集团行政管理中心总经理
MTP企业中高层管理技能认证导师
结构性思维版权专家级导师
日本“报联商”技能普及社中国区授权导师上海交大、中山大学、浙江大学总裁班讲师
擅长领域：
中高层管理者技能提升：
管理者之管理技能（从优秀迈向卓越的晋升之道）
管理者之思维技能（系统性、创新性、逻辑性）
管理者之沟通技能（汇报、联络、商谈、协调、整合。。。）
工作经历：
曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理
2011年开启企业管理类职业讲师生涯 实战经验：
「文以载道，亮则明智」，文亮老师同时具备法学专业底蕴、工商管理硕士、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于管理者管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “模型先行/工具驱动、通俗易懂/实战演练”的授业特色，深受各个行业管理者的追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项。
经典课程目录：
日系职场沟通：汇报*联络*商谈（工作汇报技能）「版权课」
日产训MTP：管理者技能训练---从优秀走向卓越系统性提升「版权课」
3.0版结构性思维（金字塔原理）---想清楚、说明白「版权课」
日产训MTP：部属不服管的解决方法（行为科学构建团队信赖关系）「版权课」
非项目经理的项目管理（独立操盘技能训练）
麦肯锡问题分析与解决
六维思考法（六顶思考帽）
设计创新思维训练---斯坦福创新课程
与成功有约---高效能人士七个习惯
目标与计划管理（工作任务落地变现的操作技能）
日本PDCA工作魔法
执行力落地技能
系统性复盘技能训练
