齐连生

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• 国有企业中长期激励操作要点解读

  本课程聚焦国有企业中长期激励操作要点，深度解读相关政策与实操路径。内容涵盖中长期激励的政策导向与方式概览，重点解析国有科技型企业股权和分红激励的申请条件、激励对象、总额控制、股权来源及定价机制。课程结合中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建与退出管理机制，并通过方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，助力国企精准运用激励工具，激发核心人才活力。

  #国企改革
• 关于国企改革发展的重要证述的学习与实践

  课程澄清对国企的片面认识，指出国企应在深化改革中自我完善、浴火重生，确立市场主体地位，激发内生动力，并坚持“两个毫不动摇”，推动公有制与非公有制经济协同发展。在创新层面，课程突出创新是企业动力之源、质量是立身之本、管理是生存之基，强调核心技术和基础能力必须依靠自力更生、自主创新，为建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业提供思想指引和实践路径。

  #国企改革
• 国有企业内部控制体系建设（内控九步法）

  基于江斐老师独创的“内控九步法”，本课程摒弃繁琐理论，强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价，分阶段指导企业建立关键控制节点，平衡合规要求与运营效率，特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业，帮助其快速构建防火墙。

  #国企改革
• 国有企业改革与董事会建设

  通过一至两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念 清楚了解国有企业公司治理范围与操作 清楚了解国有企业三会尤其是董事会的建设，构建高效董事会 清楚了解国有企业对外投资中如何应用公司治理与外派董事

  #国企改革
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  国有企业改革

  1、各地关注国企改革的民营企业人士 2、各地国资委改革工作负责人 3、国企改革部部长、改革处处长以及改革管理骨干人员 4、其他关注国有企业改革的相关人员

  #国企改革
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  习近平关于国企改革发展的重要论述

  深入理解国企改革的政策、环境与趋势 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信” 理解国企改革深化提升行动的背景和意义

  #国企改革