国际麦当劳国际总部亚洲区 - 设计师(唯一授权)、营建部经理、开发部经理 中国蔡燕萍自然美化妆品国际集团 - 副总裁 中国台湾太平洋建设集团( SOGO崇光 - 商业开发总经理 中国冠军磁砖 - 高级顾问兼商务总经理 美国皇家加勒比海游轮中国区 - 总经理 中国重庆得聪乡村基餐饮连锁 - 总裁 中国宝龙集团五大商业版块(商业、餐饮、酒店、娱乐、游乐) - 董事长特别助理、商管副总裁 中国香港金地置业集团(文旅、商业、餐饮) - 总裁
幽默风趣 严谨细致 实战演练
还未上传方宝庆老师的内训课程,请关注后续内容更新。
为您推荐其他讲师的内训课程
一、商业逻辑变革 二、注册制与创新带来财富大蛋糕 三、移动互联网时代的经济模式 四、企业创新融资方法
本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果,深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例,帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑,理解共享经济与平台化运营的底层规律,从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。
相同的装饰软件,一家年收入3000万,一家则年销售6个亿。 150辆大巴车免费乘,但盈利却上亿。 汽车租赁20万元起家,年利润却超过3000万。 这就是商业模式 的魅力! 20世纪最伟大的管理大师*.*忠告企业界:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国企业的“低成本时代”已经彻底终结,您的企业将何去何从?中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面
企业需要的提升方方面面,最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素,商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度;而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计,无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维,最大范围内调用企业内外的全要素参与,最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统,才容易让企业从成长到升级,获得超常的持续突破!
面向中高层管理者,系统训练增长策略设计能力。课程以商业模式画布为主线,结合客户洞察、产品价值、渠道效率、成本结构和盈利模式,帮助学员完成从机会识别到增长路径落地的完整推演。
因为移动互联网及电商时代的到来,加上万物互联、万物感知、万物智能时代的临近,人们的生活方式、企业的运作与生存方式发生了翻天覆地的变化,这种变化还将持续下去。因此,企业的商业模式、交易模式,及盈利模式必然随之发生变化,企业要生存并健康发展,必须在这种快速复杂的变化中,及时调整其商业交易及盈利模式,以满足消费者及企业的生存运作模式的变化而产生的各种需求。 《商业模式与交易模式》这门课程(简称模式)使企
15201376183
金师智库微信公众号