姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系和其他课程。
其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。 上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
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课程背景： 公司绩效考核与绩效管理的效果，很大程度依赖于各级经理如何正确认识和使用绩效考核工具，如何在PDCA环节做出高绩效的管理动作。在实施绩效考核时，经常存在以下问题： 1.找不准目标分解的逻辑，不知道考核什么 2.沟通目标像商业谈判，讨价还价，互相博弈 3.绩效辅导没有启发性，下属成长慢 4.绩效评价量化不科学，员工感到不公平、不公正 5.在薪酬分配上，不能形成良性增长机制 6.绩效面谈总是
前言：绩效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 以上是比较典型的绩效管理的定义。也是几乎所有企业几乎所有人员每季度、每年度都会参与的管理活动。而实际上有太多的企业感觉绩效管理如此简单，又如此的难以做好
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