徐朝华

看华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的*通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 明确知道公司与公司治理的内核及外延； 明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决； 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的； 如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理

大家希望通过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。 该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，

华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。

一、什么是公司治理结构 •一般定义是什么？ •内涵是什么？ •原理是什么？ 二、在中国的实践 •大型企业的走样 •民营企业的初级 •案例说明 三、治理结构问题在哪？ •其实聚焦在两个机制上 •两个机制是游戏企业与一般企业的分水岭 •问题深层次根源

服务类型：企业内训课/公开课 • 授课时长：0.5天-1天 • 授课形式：线下面授/线上直播 • 最佳容量：不限人数 • 明确复盘的基本逻辑与常见复盘思维误区 ，能从战略规划到执行的视角进行有效的复盘 • 系统分析业绩未达标的原因 ，识别来自内外部的影响因素 ，并找到改进方法 • 探讨如何弥补内外部差距 ，在新的阶段里能够活下去、并且活得更好 • 基于复盘成果 ，制定下