销售、咨询与管理实践:曾服务于施乐中国/富士施乐中国公司,历任全球服务部销售总监、咨询总监。16年践行施乐公司标准化流程提高人效,其中2008-2012年期间销售人效从600万提升到2000万 跨国项目操盘管理实践:2012-2014年在施乐亚太总部任项目总监,曾带领项目团队签下最大项目,合同金额4亿 跨国公司经营管理实践:曾服务于英国能泰电子有限公司3年,其核心业务是物联网IOT解决方案。任大中华区总经理和亚太区销售总监,负责亚太区业务年增长50%
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在充满挑战的销售环境里,您也许无法再用哪些传统的推销方法去开拓客户。您的销售方式是否有效,完全看您能否和客户建立起一种互惠互利的关系。如何在销售和项目开展过程中,随着推销活动的延续,透过客户的各个层面,与不同部门和决策者进行沟通,建立良好的印象和好感,弄清客户的真实需求(理性和感性、公心和私心),与大客户搞好并保持长期友好的关系,弄清客户内部人员之间的关系和不同决策人对项目的影响,根据具体的销售情
工业品大客户项目成败关键在于读懂客户内部决策网络。课程讲解如何识别客户内部各角色立场、利益诉求,理清权力关系。学习突破中层障碍,高效对接高层决策者的沟通策略,掌握不同角色的沟通话术,化解内部反对声音。结合工业品真实项目案例,帮助销售人员搞定复杂多方博弈,打通决策链路,提升项目赢单概率。
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说服力,其实就是影响和改变别人的能力。销售,就是情绪的转移和信心的传送;这个期间,信念强的人会影响信念弱的人。世界上有60+亿人,每个想要在当今社会创造价值的人都需要获得认可,都需要把自己推荐出去,人人都是销售人员。 销售应具备高知“情商+财商”,拜访技巧是一个人内在修养和素质的外在表现,比高情商更具有个人实力,优秀的内在素养与外在呈现是一场由内而外的修炼。在修炼的过程中,商务礼仪有助于提高个人的
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