原就职于上海交通大学管理学院，从事MBA和本科生人力资源管理和组织行为学课程的教学工作和企业人力资源管理咨询工作，后专职从事企业人力资源和组织管理咨询。
讲课幽默风趣，针对性强，现场能快速解答学员所提的随机相关问题；能帮助学员快速的打开营销思维，全方位的解剖案例、条理清晰，快速调动学员的积极性，控场、互动能力强
还未上传郭培芳老师的内训课程，请关注后续内容更新。
为您推荐其他讲师的内训课程
如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！
大家希望通过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。 该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，
核心价值观是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理政策的基础。本课程追溯了华为公司管理政策及核心价值观的形成、深化和演进，系统展示了华为公司的管理体系及其内在逻辑，对于理解华为的发展提供了历史的和整体的视角。
在数字化浪潮奔涌的当下，人力资源领域正站在变革的十字路口。传统的人力资源管理模式依赖大量人力操作，效率低下且容易出错。例如，在招聘旺季，HR 需要花费数周时间从堆积如山的简历中筛选合适人选，培训时制定个性化方案也耗时费力，这些工作不仅耗费大量时间与精力，还难以精准满足企业与员工的需求。
第一章 人力资源规划模块 一、人力资源战略规划 1、人力资源战略规划的内容与程序 2、人力资源政策与管理策略的制定 【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略 二、人力资源业务规划 1、人力资源业务规划的核心 2、人力资源业务规划的模式 3、人力资源业务规划的方法与程序 【工具】人力资源规划系列表单、任职资格标准表 三、组织规划与关键岗位管理规划 1、公司治理模式与组织形式规划
本课程聚焦变革时代下人力资源从业者的价值重塑、业务链接、能力破局三大核心痛点，系统帮助HR跳出事务性工作局限，从企业发展历程、价值链经营视角重新认知HR岗位定位与核心价值。课程结合改革开放人力资源发展历程、新生代员工管理现状，深度解析当下员工诉求与管理难点；依托企业全价值链逻辑，拆解企业不同发展阶段对应的HR管理策略与角色定位，厘清HR日常工作困惑的核心根源。
15201376183
金师智库微信公众号
