老师拥有13年大型央企培训管理的实战经验。擅长微课设计与开发、课程设计与开发、内训师培养、数字化培训体系搭建等领域: ▶曾为负责中广核集团-中广核大学教员管理制度、师资队伍的搭建 成果:先后为集团培养教员500+名,开发课程300余门,包括核电站系统设备、核电站高级运行、现场的巡检与运维、设备维修与保养、核电站基本安全、防人因失误等系列专业课程,100%完成集团课程体系建设。 ▶ 曾为南方电网开展内训师大赛项目 成果:培养参赛选手上百名,开发课程100+门,涉及内容包括输变电基础知识,电力设备巡检,检修技术,现场安全,办电业务,企业文化,党课等内容 ▶曾主导中广核集团【领导力转型培训】项目的策
逻辑清晰:善用金字塔结构,将课程的结构梳理完整,深入浅出,层层递进 ▶活动丰富:对应不同知识点采用不同教学活动帮助学员理解和记忆,同时言语幽默,材料丰富,做到既有趣又有料 ▶注重实践:以学员为中心,重视学员实践与产出,让学员从“知道”到“做到”
还未上传马腾老师的内训课程,请关注后续内容更新。
为您推荐其他讲师的内训课程
在 AI 时代,企业竞争愈发激烈,人才竞争成为关键。传统依靠直接管理者 “扶帮带” 的人才培养模式,难以满足员工职业发展需求。企业面临内外部人才压力,意识到将员工知识、技能与工作态度留存于组织内,对强化核心竞争力至关重要。为适应时代变化,长期有效提升组织竞争力,众多企业选择培养内部培训师并开展课程设计与开发。然而,课程设计与开发是系统且科学的工作,需开发人员依清晰步骤,运用实用工具完成任务。但在实
业务专家是企业智慧的矿藏,他们掌握着最具价值的一线经验、技术诀窍与场景解决方案。然而,当这些专家被赋予“内训师”使命时,却深陷“有矿炼不出金”的困境: 如何避免开发出“自嗨型课程”? 怎样精准锁定业务部门最痛的需求,而不是凭感觉猜测? 教学目标写成“了解/掌握XX”有什么问题? 如何写出让领导点头、让学员行为可测量的精准目标? 专家经验满脑子却倒不出? 怎样把散落的“实战珍珠”串成可复
如果您对课程开发有如下需求,这门课程可能会适合您: 希望以团队模式封闭开发出来的课程更容易获得业务方认可,沉淀和整理内部经验、案例、流程和工具,充分保证课程质量; 能够在开发课程同时帮助业务专家备课,熟悉课程内容; 获得一整套实用、便利、具有很强的实操性的工具,把课程开发的复杂流程简洁化; 能够帮企业开发出任何主题、任何类型的课程; 能够把企业的课程开发标准化,做到以后的规模化
培训需求分析、落地与计划制定(胡凤芩老师) 【课程收益】 1.学会制作与集团培训计划结合单一培训计划 2.理解企业培训就是企业战略发展的最有力支持工具的说法 3.学会不断寻找企业培训的需求主题,保证企业课程内容的更新与发展 4.全新寻找企业专业需求的角度出发,研发属于本行业的特色课程体系 5.具备快速开发本行业课程的实操能力,降低企业内训师的工作难度并提高标准化 【课程对象】企业专职讲师、职能内训
通过本课程的学习,可以让学员获得: 了解培训本质及直播培训特点,把握培训方向; 掌握课程设计的方法,让直播课程不再枯燥; 掌握直播授课的技巧,让学员提高注意力;
本课程将从企业课程设计开发的一线实践出发,带领学员们领略高效课程开发的关键环节与技术要点。通过案例解剖和示范,群组辅导,让学员们理解和掌握如何基于业务需求,设计出情理交融、引人入胜的精品课程的关键密码。
15201376183
金师智库微信公众号