金刚

企业未来的竞争，是管理的竞争；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识。

在VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战：市场需求多变、技术迭代加速、人才结构多元化。传统的科层制管理往往导致决策缓慢、执行力低下、创新乏力。如何打破僵化的体制，实现从“人治”到“法治”再到“心治”的跨越？如何通过组织变革激发个体活力，将战略目标转化为实实在在的业绩？本课程旨在帮助管理者掌握管理创新的底层逻辑，通过科学的量化工具与灵活的组织变革策略，构建一支高执行力的敏捷团队。

主讲老师: 何边 中科院心理研究所 管理心理学博士 日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 总经理，企业中高层，核心团队 课程时间: 2天（可根据天数和需求，选择讲课的内容） 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景： 为什么业务或技术骨干很难快速成为

一、课程收益 1、提升建筑工程项目跨单位跨部门沟通效率。 2、掌握建筑工程项目五方责任主体沟通的要点，保障建设项目顺利进展。 二、授课对象 房地产开发公司中高层管理者 三、授课课时 1天（6小时） 四、授课方式 1、理论分享 2、案例分析 3、分组讨论 4、情境演练 5、视频赏析 五、课程大纲 一、房地产五方责任主体角色分析 1、五方责任主体的构成与产生 2、五方责任主体的角色定位 3、五方责任主

传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具，在传统沟通技巧的基础上，通过对人行为偏好的分析，可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等，大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。 或许很多人会说，我们也学过性格行为测评类的课程，为什么课上觉得很好，学完之后却发觉很难在

【课程目标】 ■建立学员面对问题时的正确心态与态度; ■提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; ■指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量; ■运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; ■掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案; ■掌握对问题、经验进行总结、归纳与