陶威

【课程价值】 知识价值：习得全品类间接采购的规范适用与操作方法，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了全品类间接采购管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了全品类间接采购管理实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程纲要】 模块1 全景鸟瞰•运筹帷幄 一、间接采购：企业管理中的薄弱环节 1. 什么是间接采购？

【课程价值】 知识价值：习得了采购成本管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购成本管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购成本管控的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程纲要】 模块1 运用：采购成本观与控制法 一、企业采购支出成本观 1. 支出成本观理念 2. 材料维持成本 3. 订

为帮助采购经理、项目经理、法务人员、造价人员、评标专家及供应链管理人员等提升招标采购的核心能力，精准把握法规要点，科学选择采购方式，高效编制招标文件，掌握商务谈判技巧，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析招标采购的关键要点与实操技巧，通过法规解读、案例分析、模拟演练等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业采购管理水平迈向新高度。

课程目的 本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班