刘建平

若问税务稽查必查科目是什么？答案是所得税。 若问所有税种中最难掌握的是什么？答案是所得税。 若问企业财务无法回避的工作是什么？答案是所得税汇算清缴。 所以，企业年终所得税汇算清缴是企业年度工作的重点内容。能否正确计算“应纳税所得额”，决定着企业年终决算会计报表“利润分配”的数据能否准确出炉。但所得税法复杂多变，不仅与增值税、营业税及其他税种有着若干联系，还以会计业务为基础进行调整。掌握起来难度很

中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的财务风险更具重要的现实意义。

在 5G 网络规模化部署与 “双碳” 战略叠加的背景下，中国铁塔作为通信基础设施建设的国家队，面临高能耗、高维护成本、资产折旧压力大等核心挑战。根据行业数据，基站电费占运营商运营成本的 30%-40%，而 5G 基站能耗是 4G 的 3-4 倍。同时，传统运维模式依赖人工巡检，效率低下且成本高企，例如某运营商光交箱设备故障率高达 15%，年维护成本超千万元。此外，铁塔公司作为共享经济模式的代表，需

思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员不熟悉业务流程，不懂经营管理，更缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！

目前，绝大多数企业存在两个致命的问题：一是普遍感觉税负偏高；二是因偷税可能遭受刑事处罚风险。怎样才能通过有效的手段降低企业税负和控制纳税风险？为此，这些疑问时刻在拷问着我们，企业急切想得到权威答案和管理方法。为满足这一需要，我们特地推出专题讲座《企业纳税管理与筹划的战略战术》，旨在通过剖析大量真实事件和案例，从全新角度诠释向财务要效益的理念。为企业解疑答惑，启发思路。必定使受众茅塞顿开，获益匪浅。

第一部分 财务风险管控的典型案例 老板行为与公司行为的切分 防火墙降风险 吃回扣的解决之道 如何削减预算 如何降低采购成本 控风险与控成本的辩证 KPI考核与操纵财务数据 降低税负与降低涉税风险 现金流的“富贵陷阱” 第二部分 服务职能与监督职能的辩证 财务工作的两大职能 华为财务职能的三个转变 财务服务要走向高铁化 第三部分 财务风险管控的内容与方法 被动防御与主动疏导的差别 财务风险管控的方法