15年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
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课程概要：从建立预算目标、如何编制预算到预算的事前控制、事中管理与事后分析，以及预算与绩效考核的详细解读和分析均有详细讲解。 1、全面预算管理的内容 2、企业不同时期预算管理的侧重点讲解 3、预算与绩效管理 4、预算模板设计与讲解
财政部与人民银行联合印发的《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》明确要求金融机构实现预算全流程电子化管理，通过一体化系统办理资金支付、用款计划等核心业务。作为国有大型商业银行，农行需率先落实政策要求，构建符合监管标准的预算管理体系。
该课程帮助企业更好的学习、了解税收筹划的基本知识、原则、条件与技巧，结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析, 并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节,借以实现企业利润的最大化。同时对于税务风险防范也有精彩阐述与典型案例分享。
如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律？如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质？如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景？财务三张表中暗藏多少陷阱与风险？企业的收入与利润质量如何？企业的资产质量如何？企业的现金流是否安全？我们如何从三张财务报表中判别一个企业的能力与好坏？面对这些问题如何解决，是我们培训中要去讨论和分析的。
一、正确认识风险管理与内部控制1、案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性 2、基本概念：风险、内部控制、风险管理 3、COSO、萨班斯法案的主要精神 4、我国风险管理与内部控制的实践 a)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则。 b)《企业内部控制配套指引》中应用指引对企业内部控制的指导作用 二、内部控制的基础-控制环境 1、企业组织架
掌握内部审计的核心概念、原则和方法 提升专业知识和技能，包括会计、财务、审计、管理等领域 增强沟通和协作能力，与公司内部各个部门和外部审计机构等进行有效的沟通和协作 培养领导和管理能力，有效地组织和协调审计团队的工作 培养持续学习的习惯，适应不断变化和发展的审计环境和工作要求
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