刘善武

理解教练式领导力的概念及价值，了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？ 学习教练式的沟通方式，营造信任、积极、和谐的团队环境； 掌握若干种核心教练技术，提升领导者辅导下属的能力，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。 体验和学习教练的核心能力——深层倾听和有力提问，提升领导者教练式沟通能力； 学习和理解人类4种不同的DISC行为类型，根据沟通对象的特点

INTEL在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互动网被高通所超越；联想在PC时代是霸主，为什么到了移动互联网时代被IPAD所超越？论坛时代最厉害的是天涯；文字社交最厉害的是微博；图片社交最厉害的是微信；短视频社交最厉害的是抖音，为什么我们总在不断被超越和重构？今天的时代是变化的、不确定的、复杂的、模糊的，我们该确定怎样的战略，才是我们在VUCA这个时代的生存法则呢？

在经营管理过程中，如何认识、分析、管理好成本，是企业追求利润目标的必要过程，如何找到适合企业的影响因素并加以控制，是对管理者的一个挑战。 在财务管理众多的技术方法中，本量利分析就是一个很好的落地工具，它可以帮助经营者利用数据思维测算未来业务的决策问题，在复杂环境的多种假设下寻求到最佳的经营规划，从而实现企业价值的最大化。

再出色的战略，没有落地实施也是一场美梦！ 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了战略的落地实施。

一、课程收益： 提升自我情绪和模式的觉察能力； 提升冲突发生时自我情绪管理的能力； 更深刻的发掘和发现影响我们决策时的自我内在的动力和核心价值观； 掌握情商的三个模块和八大能力； 提升与他人建立信任关系的能力； 透过情商创建高绩效的团队氛围。 二、课程大纲： 1、基础 情商与领导力 情商与组织绩效 情商与组织文化 情商模型介绍，报告解读 2、了解情绪Know Yourself

课程收益： ● 重塑领导思维 ● 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法 ● 提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队 课程时间：2天， 6小时/天 课程对象：加盟商、代理商、经理、主管、督导、总监等相关管理人员 课程方式：案例讲解、小组研讨、影音分享、实用工具、实战演练、现场掌握 课程大纲 第一讲：未来领导力 一、管理面临的新挑战 1. 外部挑战——新零售时代带来的冲击 2. 内部挑战——生力