李博钊

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  高震撼呈现

  理解成功演讲的关键原则，从而有效提高演讲技巧； 学会有效分析听众的方法，使你的演讲更加有的放矢，增强与客户沟通的效果； 了解影响听众、控制场面的技巧，提升管理者的领导魅力 掌握几种演讲中经常出现的疑难问题的处理方法

  #演讲
• 提升公众演说与完美表达的绝佳工具

  1、丑话先说——给演讲者的几句忠告 2、这是一门遗憾的艺术 3、最有效的方式：真实的去表达 4、不要试图征服听众 5、最聪明的方式：让听众“动”起来 6、怎么说比说什么更重要 7、成年人对演讲的4种心理需求 8、阻碍人们学习的4种关键要素 9、三种传播方式的接受度 10、不同传播方式的记忆程度 练习：打开心扉《破冰小游戏》

  #演讲
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  结构思考力®透过结构看思考表达

  本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

  #思维管理
• 跨部门沟通与协作

  跨部门的沟通协作为什么总是有难度？ 各部门之间普遍存在哪些冲突？ 如何降低部门墙，有效提升跨部门协作的效度？ 对待不同的同事该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果？ 都知道沟通很重要，却不知道怎么提高沟通技巧？ 人际关系不够顺畅，想改善，却不知从何开始？

  #沟通技巧
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  提升情商沟通能力建立和谐人际关系

  （一）关于沟通的基本问题 1、沟通的三大要素 2、沟通的障碍分析 3、沟通的三大关键环节 （二）、沟通中的情绪管理 1、识别自己的情绪 2、体察他人的情绪 3、情绪的自我控制与调节方法 4、提升职业情商的途径 （三）EQ与人际沟通----满足对方需求的沟通技巧 1、双赢圆满的EQ沟通 2、EQ沟通的要点：真正在沟通中的主角其实是情绪 3、倾听谈吐密码：我们说的话和我们想表达的意思常常完全不同

  #沟通技巧
• 高情商员工关系沟通

  当下的员工的主体是95、00后，他们更追求公平、更看重情绪的感受；更多离职的原因都跟心委屈了有关系，提升管理干部的沟通与共情能力，不仅可以降低员工流失率，还可以提升满意度，提升ROI； 本课程从员工心理需求入手，分析了在离职面谈场景的常见问题，并给出了具体的沟通技巧以及问题预防的方法；

  #沟通技巧