贺继征

导入：当前企业人力资源管理的痛点 第一讲 新时期人力管理的新特征 1.1自我实现人到来：人力资本时代需管理进步 1.2不确定的新时期：企业须快速发展组织能力 1.3业务经理愁管人：业务经理管人难原因探讨 1.4人力管理责任人：业务经理负全部管理责任 第二讲 抓住本质招到人 讨论：谁为选人负责？ 2.1讲清需求是基础 2.1.1 种子理论 2.1.2 招聘三问 2.1.3岗位

1.课程首先要解决的是理念：业务部门负责人首先是该部门的人力资源经理！ 2.让业务部门负责人清楚：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3.让业务部门负责人掌握：选人、用人、育人、留人、激励员工的实战技巧 让业务部门负责人配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发

课程基于马星老师集团HR总经理的扎实工作经历，及长年咨询项目实施经验，讲清要点，提供丰富案例，实战演练。学员将系统提升人员管理技能，推进业务开展！

通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念； 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。

随着用人单位对人工成本管控重视程度的提高，如何选择合适的用工方式，是所有企业都必须关注的问题。使用小时工的优劣何在？如何区分劳动关系与劳务关系？劳务派遣的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？平台用工将何去何从？这些问题能否顺利解决，关系着企业的生存和发展。

在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清