左京

1.认知升级：帮助中高层管理者正确认识AI时代绩效管理的目的和价值，运用AI工具实现企业战略的高效落地。 2.工具掌握：轻松掌握AI辅助下的KPI提取和分解方法，能够从战略出发制定公司、部门及职位级KPI。 3.方案设计：能够独立设计绩效考核方案，利用AI优化定性定量指标，并具备评判与修正方案的能力。 4.教练转型：重视绩效跟进与辅导，通过掌握GROW、BEST等模型，在团队中承担“绩效教练

《把握新形势，药企区域经理如何带领团队提升业绩》 课程大纲：（2天12小时版本） 第一单元：当前医药产业政策与市场环境分析及对医药营销的影响及应对建议（2小时） 城市医院、“新农合”、诊所、社区、OTC市场现状及未来5年发展趋势 医疗机构“二元化”“全民医保计划”“二保、三保合一”“一卡通”对营销的意义 “医药分家”“药房托管二次议价”“医保支付方式改革”“医保局作招标主体”对医药营销的影响

面对新冠疫情冲击的VUCA新世界 指数级变化的RUPT新市场 正在挑战你的品格、知识、能力、团队、组织…… 新世界、新挑战、新市场更需强大的领导力技能来打造团队和组织， 以傲人的绩效，赢得组织可持续发展的竞争力和影响力！ 享誉全球的领导力品牌课程之 《TLC领越®领导力》研修坊 —卓越领导者的5个习惯修炼 -TheLeadershipChallengeWorkshop-

本课程聚焦“变革管理，转危为机”，旨在帮助管理者在动荡环境中重塑思维，驾驭危机。课程首先引导学员转换视角，重新定义危机，深刻洞察危机作为企业成长摇篮、管理变革催化剂及个人成长学校的多重价值。通过剖析利用危机必须面对的四大核心问题，帮助管理者打破固有认知局限，建立积极的变革心态。学习本课程，将助力管理者化被动为主动，在不确定性中捕捉机遇，引领团队实现逆势增长与突破。

团队是组织内部非常重要的任务作战单元，负责组织战略、重点工作和关键项目的具体落地执行。而团队管理者的领导能力的优劣，则直接决定团队工作效能、人才培养、员工士气与稳定性。 无论是大型成熟企业还是初创企业，都面临着市场竞争激烈、客户需求多变、业务创新与新生代员工管理等诸多挑战。面对内外部环境的高度不确定性，管理者的经验快速过期，传统管理理论与方法日渐失效，创新型团队管理者的角色正在由首席决策官转为首席

一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募 1、内容要点 （1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧 （3）内部人才招募技巧 （4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？ 二、团队成长（育）：管理者的团队发展与部属培养 1、内容要点 （1）员工培养的三种方法 （2）部门学习计划制定 （3）新员工的有效培养 （4）GROW员工辅导技巧 2、世界咖啡：如何帮助下属获得成长