庄伟明

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  职业道德与操守

  培训背景： 企业的生存和发展，离不开各种规章制度的保障，也离不开职业道德这种特殊意识形态的作用。职业道德是指员工在生产活动中所应遵循的、依靠人的内心信念和社会舆论、传统习俗等非强制性手段维系的、以善恶评价为标准的规范、意识和行为活动的总和。随着现代市场经济的发展，职业道德以其独特的功能越来越广泛地被移植和融合于企业管理，在企业发展中扮演着越来越重要的角色，发挥着越来越重大的作用。企业管理伦理化已成

  #职业素养
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  《DISC觉察与职场赋能》

  1、团队建设与破冰游戏：“我属相是……，我出生于哪一年”——人际觉察与人际敏感度 2、关注所在，能量所在

  #执行力
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  卓越之道：职业化素养与高效能工作

  在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，

  #职业素养
• MTP-中层经理管理技能提升

  中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，一方面贯彻执行高层决策，一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员，既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力和综合管理素养。 MTP(Management Training for Development Program)系列课程，借鉴在欧美及日本风靡多年的企业管理能力培训体系，针对中国本土企业管理实际需求深入研发，集科学

  #MTP
• 创建执行体系 提升执行力

  （二）中层管理人员的工作重点 1. 中层干部执行角色的认知与定位 2. 横向跨部门协调靠机制保证 3. 管理好下属，带好团队是革命的本钱 4. 中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法 （三）基层管理人员及员工的重点 1. 基层人员的角色认知与定位 2. 不折不扣的精准操作 3. 坚持不懈的保障体系 五、 加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力 1. 时间管理的方法与工具

  #执行力
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  打造高绩效执行力

  更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。 在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力

  #执行力