张轶

随着全球经济一体化的快速发展，全球资本市场的投融资方式创新不断，整个中国进入了资本竞争和资源整合的时代，中国企业家面临的最大挑战，将不再是国内产业的持久战，而是金融资本与产业相结合的闪电战，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败地位。如何抓住机会，在日新月异的资本市场获得发展，正是许多企业高层决策者要面对的巨大挑战。为帮助企业转变思维，做好

一、移动互联网就是一切 二、移动互联网思维 1、我学到的互联网思维 2、企业必须转换移动互联网经营思维 四、移动互联网生存法则 1、聚焦于人：人的传播替代流量营销 2、精益创业：死，就死个痛快 3、IP化生存：要么超级IP，要么苟延馋喘 案例：连咖啡 4、场景时代：离开场景，什么都没有 案例：宝贝计画 5、打破边界，重新链接 案例：婚礼纪 6、用户红利结束：精耕细作，深挖用户价值 案例：古兜温泉

本课程聚焦高净值及腰部客户的精准营销与ETF实战配置。首先，剖析内卷形势下的客户特征与营销痛点，提供从CRM建档、电话触达、朋友圈运营到面访唤醒的全流程标准化营销SOP及异议处理技巧。其次，以ETF为核心，结合估值指标与市场数据理清配置逻辑，深入解析重点产品卖点与卖出时机。最后，针对固收、亏损等不同客群提供定制化营销策略与实战录音复盘，全面提升理财经理的客户转化与资产配置能力。

深入理解战略 （目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应） （案例：苹果公司的connecting people bonus、经理升职评估） （1）公司战略要旨 —定位 —取舍 —配称 —战略转型 案例：产业链竞争与价值转移模式 （2）商业模式 （3）战略管理循环 （4）企业战略到行动的转化

　　 本课程是针对股权投资人员而设，是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相关项目结合起来进行分析，并将业务与财务相互结合验证，从而有效控制风

时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用