徐论衡

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• 创业型领导力：从0到1的突围之道

  创业是一场九死一生的游戏。作为清华大学多名大学生创业导师及早期风险投资获得者，徐中老师深知创业者的痛点。本课程聚焦“创业型领导力”，帮助创始人在资源匮乏、环境多变的情况下，凝聚团队，寻找突破口，实现企业的高速成长。

  #领导力
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  管理者基础知识及角色认知

  了解管理科学的发展阶段； 掌握作为一名管理者，应该懂得的管理基本职能； 认清管理角色，领悟“管理”内涵，合理定位管理者对上及对下的角色； 管理风格的自我认知，及管理者的心态修炼

  #领导力
• 职场中的向上沟通与正向成长

  管理大师彼得•德鲁克曾说：“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”作为下级，准确理解上级意图，默契配合好上级，才能使团队发挥企业中承点起面的功能，完成团队的使命；承上与启下，既是管理者最主要的工作定位，也是具有较大角色转换难度、工作方法转换难度的任务。 本课程通过大量案例分析和互动模拟环节，帮助学员提升“埋头干活、抬头看路”的意识与能力，激发学员自我成长与积极向上，学会如何通过

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  跨部门沟通与协作-职场纵横术

  同样，在跨部门的沟通与协作中，部门之间既有合纵也有连横，既有相生也有相克。独善其身者，难成大事，所以要协作。但协作时为什么一件事情由一个部门主导另一个部门就没人配合？部门间的灰色地带如何处理？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？---？解决这些问题，使我们的协作与沟通奔放自如，纵横无阻，正是本课程的要解决的问题。

  #沟通技巧
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  沟通致胜——高效沟通技巧课程

  任何集体，任何个人，没有沟通就没有合作；没有沟通就没有人与人之间的交流；沟通无处不在。要学会和不同类型的人相处愉快，沟通顺畅，就要学会沟通这门语言艺术。 工作中，经常会遇到沟通的障碍，我们以为自己表达的很清楚很明白了，听的人也以为自己听得很清楚很明白了，可是最后的结果，往往跟自己想象的不一样。 上级把要做的事情交待给下级，问下级听懂了吗？下级说听懂了，最后事情做出来的结果，却不是上级想要的。

  #沟通技巧
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  《团队正能量》体验式培训项目介绍

  一、培训目标 培训后，参加培训人员将有如下收益： 能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵； 帮助学员建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期； 为学员提供需要的信息，消除信息沟通屏障，以使其在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队； 为学员的新工作和新的工作团队创造兴奋感……； 使学员能够快速转变观念，建立职业化思维，学会主动融入团队

  #团队管理