徐老师拥有17年企业管理培训咨询工作经验，其中5年任台资企业培训经理，主要负责区域市场人才梯队建设，商超促销人员的培训与品牌推广工作。12年从事企业培训咨询研究工作经验，对企业日常运营管理有独到的见解，曾为世界500强企业、国有垄断行业、金融行业、电力行业、制造等行业提供咨询培训服务。 2015年起至今专研《成果教练》系列版权课程的讲授与心理咨询辅导，致力于帮助企业、家庭和个人将潜能发挥至最大，注重人格底层逻辑的建构与自我内驱力的激发，让参训者带着问题来，带着解决方案走。
1、成果导向：共创体验式学习，课程内容与管理实践紧密相关； 2、情境体验：系统的方法和工具即学即用，在行动中提升技能； 3、知行合一：学员直接收获思维的转变、完成从知到行的转化。
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企业需要借助媒体对外宣传，以传达信息、树立品牌美誉度、保持自身形象，但有时候记者的问题突如其来，没有经过专业训练难以在镜头前完美作答，甚至面对负面新闻时，持续给企业减分。该课程的学习将会极大地提升镜头前的语言应变能力，提升个人及企业形象
在中国，越来越多的企业开始意识到绩效管理的重要性，通过各种方式引入绩效管理体系，但是，很多企业的绩效管理还停留在考核阶段，导致员工反感，直线经理不支持，最终只能半途而废！真正的绩效管理，不应该是单纯的考核，必须能够帮助员工持续提升绩效，激发员工的潜能。因此，在绩效管理过程中，除了考核之外，绩效辅导也至关重要！ 作为绩效辅导的第一负责人，很多直线经理在进行绩效面谈与辅导的过程中，经常会遇到如下问题：
授课对象: 企业高管、社团负责人、人力资源（培训）负责人等 适合人数 20-40人 授课时长： 3天（18课时） 课程背景 “4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟
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本课程专为中高层管理者设计，旨在破解复杂商业环境下的决策难题。张科平教授通过深度剖析经典博弈模型与真实商业案例，引导管理者跳出传统思维定式，掌握博弈论的核心逻辑。课程将重点讲授如何在利益冲突与策略依存中预判对手行为，制定最优应对策略。通过系统的理论讲解与情景模拟，帮助学员提升战略洞察力，学会在动态竞争中寻找均衡点，实现企业与个人的利益最大化。
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