郝海波

刚毕业的大学生从学校步入职场，在一段时间内，将面临一系列的不适应，本课程旨在帮助他们从心态上、思维方式、角色定位、服务意识、仪容仪表、职业生涯等方面，实现从一名学生到职业人的转变，使其能够融洽地与同事、上司相处，尽快融入公司文化，高效地从事本岗位工作；同时明确好的职业生涯是设计出来的，帮助其在职业生涯早期，做好个人战略规划，“自驱动”式地成长，步步为营，享受精彩职场生活。

公司创立伊始，上下沟通顺畅，部门合作不分彼此。当公司规模变大，走向规范化管理阶段，却部门墙林立，反而不如小公司时的合作效率。以上问题是每家公司发展过程中必经的挑战，因此需要团队管理者不仅与上、下级互动，同时还要与横向部门合作，塑造共同的价值观、目标和利益诉求。作为管理者，该如何有效处理冲突，实现团队协同，形成双赢局面呢？

【课程背景】 教练技术自从40年前在体育界被发现其启发潜能的强大力量，就不断地被应用到各个领域，帮助人们摆脱内心的束缚，激发令人惊讶的结果。它帮助人们看到目标，呈现出自己的最佳状态，并克服前进道路上的一切困难。 教练是一段旅程，是一段伙伴关系，更是一门艺术，掌握教练技术将帮助你成为更优秀的自己，成为一个更具高情商的人。 【课程收益】 见证教练的奇迹，产生掌握教练技术的浓厚兴趣 掌握教练最核心的

成功的领导始于了解自己，洞悉他人，接纳差异，人与人之间的不同不是矛盾，而是我们互相依赖，取长补短的基石，不同的需求决定了我们每个人个性化的成长动力。

一、培训对象 管理者、全员 二、课程目的 （一）PDCA学习目的 1、结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与计划执行管理基本知识 2、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正 2、学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处 4、掌握目标管理的运用，学习目标设定、目标分解

为什么有的团队像“狼群”一样战无不胜，而有的团队却像“一盘散沙”内耗不断？为什么有本事的人不愿意在团队里待？为什么目标定得很好，执行起来却走样？这些问题的根源，往往在于缺乏对团队本质的深刻理解和科学的建设方法。本课程由丘磬教授倾力打造，旨在帮助管理者破解团队迷思，掌握从组建、磨合到高效产出的全套密码，打造一支既有战斗力又有凝聚力的钢铁团队