广州办公室执行主任，项目建 设与工程业务部负责人 ，毕业于重庆大学。张律师长期专注于大 型能源、环境、基础设施项目投资建设领域，对工程总承包、工程 管理、工程争议解决具有丰富的法律实务经验。
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概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。
时长：1天 对象：企业管理层、业务、销售、行政、风控、内勤 1. 企业90%纠纷来源：口头约定、微信沟通、邮件往来、无书面确认 2. 合同成立、生效、无效、可撤销的实务判定 3. 意向书、备忘录、框架协议、订单的真实法律效力 4. 表见代理、员工私自对外承诺导致企业巨额赔偿
解决向项目制企业转型，解决项目经理面临的难点痛点问题，就需要给予企业管理者、项目经理科学实战的项目管理方法作为工作指引，夯实他们转型和管理项目的理论方法基础，加以工作实践指导，助企业成功转型，助项目经理成功完成项目，打造出客户满意的产品。
本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成
客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题. 通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。 本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过讨论收集小伙伴在实际工作中遇到
1. 降本增效的重要性与意义 2. 前期策划在降本增效中的作用
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