袁柏林

企业为什么要变革？企业变革的目的：提高销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符等；战略贡献、客户满意、有效管理风险等。 学习华为企业变革管理的实践：企业的战略变革、企业的文化变革、企业的流程变革、企业的人力资源管理变革。华为战略成功的核心：战略制定方向大致正确、战略执行保持组织充满活力。华为如何有效开展变革：三原则七反对、管理变革的方针、组织变革落地9步法等。

当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，采用经营哲学的梳理和贯彻，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹，他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚

我们越来越面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提升战略思维能力，提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见战略思维力提升和战略决策工作，包括波特五力、SPACE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析等。

《商场风云》是还原真实商圈场景的营销沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心营销，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决，最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异，参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息，沙盘设置多轮销售比拼，市场会不定期

《经盈沙盘-经营决策力提升》是一个源自瑞士的体验式学习课程，通过沙盘模拟企业系统的经营管理行为，从企业经营的角度，把业务当成一盘棋。参与者以团队的形式经营一家面临转型的公司，不仅需要保持现有业务的竞争力和收益，还需要投入新产品的开发和测试，使处于变革与转型期的企业完成从运营到经营的转变。

本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题(战略无法有效落地)为目的，从战略制 定到战略解码以及制定行动计划整个逻辑出发，重点在于对战略解码的讲授和演练，试图帮 助国内大部分的企业实现战略落地，确保战略实施不偏离战略制定的初衷。