其职业生涯起步于世界500强制造企业——伟创力科技公司，从基层岗位一路成长为主管、部门经理，长期在业务一线承担团队管理与绩效交付责任。在此期间，周老师不仅亲历了基层管理者在执行、带人、协同中的真实挑战，还因管理表现突出，被选拔兼任企业内部培训师，深度参与人才培养体系与企业大学建设工作。 在完成海外系统深造后，周老师回国进入海尔集团，参与集团级战略实施与组织流程优化项目，重点聚焦“战略如何真正落到组织与管理动作中”，积累了大型集团在组织设计、流程协同与管理机制落地方面的实战经验。
1.强场景感：课程大量来源于真实企业管理案例 2.重结构、不说教：把复杂管理问题拆成可判断、可执行的结构 3.高参与度：诊断练习、分组讨论、工具共创贯穿全程 4.可落地：每门课程均配套管理工具与行动清单，便于课后应用
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GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。 《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。
一、课程背景 成熟组织在运行过程中往往遇到以下问题： 1.上级制定的战略或计划，不能得到下级的充分理解，导致下级执行效率低，执行效果差； 2.部门或分支机构之间横向交流不充分，沟通效果不好。在工作中导致资源不能共享，好经验不能共享，可以协同的时候，却不能形成合力，效率低； 3.下级面临的问题得不到上级的理解和重视，好的解决方案也得不到上级的支持而无法实施，不但问题无法解决而且打击了下级士气。 有没
高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一些思路和方法，在借鉴经典的横向领导力的工作方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战和决策能力。
视频案例：从亚马逊店到京东无人便利 统计报告：《新冠疫情对零售户影响行业报告》《2021中国连锁零售业发展统计》
中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践 某企业接连发生员工极端事件的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始
课程背景： 如果你是企业领导者，你就应该知道： 领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。 如果你是领导者，你就应该知道： 领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。 领导者首先是领导，然后才是管理者。
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