史斌老师在十多年的调研诊断培训咨询生涯中，经常深入企业，调查研究，诊断分析，起草《整体解决方案》，并担任咨询培训师进行实施。史斌老师服务的企业既有传统销售模式的企业，也有电子商务、电话营销、网上购物等营销模式的企业。既有国企央企、民营企业也有外资企业，培训的学员既有企业高层管理团队也有中基层管理干部。
课程内容系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用。 培训咨询授课辅导有趣有料有用，实战实效实用。 授课注重互动启发，点评引导、力行寓教于乐。 学习培训中笑里藏“道”，乐中闻“道”，勤于践“道”。
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本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。
从战略的定义到个人的领导方面，全面系统的更新对战略的认识； 明白三个差别，战略和运营的差别，战略和战术的差别，品牌和品类的差别，建立全面的战略认识观； 从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关的方法论； 从主要专业术语上，加深对战略的理解，建立系统的、整体的对战略的认识； 从9个纬度，加深对战略的认识和理解，同时根据理念和方法论，分析和检查自身的战略。
企业发展到一定阶段，很多问题都积聚到“人”的问题，“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。如何提高各级管理者的人力资源管理思想以及知识技能水平成为企业发展面临的重大挑战。
•针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计 •融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验 •植入场景化演练，学以致用 •了解人力资源管理的基本理念和管理要点 •掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧
全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，通过激活组织来提升绩效管理系统提高团队向心力和凝聚力！
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
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