盛治武

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  集成产品开发（IPD）

  中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题

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• 精益 5S 可视化管理技能提升

  第一章 企业中基层主管的角色认知 何谓管理 工厂管理的组织架构（厂长、主任、班组长、员工） 主管的管理内容 主管的角色类型 主管的素质要求 认识主管的权力与责任 生产主任在组织中所扮演的角色与价值 生产主任工作的管理任务 生产主任提升管理效率的有效方法 一线班组长在组织中所扮演的角色与价值 一线班组长工作的管理任务 一线班组长提升管理效率的有效方法 现代企业主管应掌握的

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• 基于企业竞争战略的供应商管理

  1、 掌握供应商管理的三大问题，六大怪象与供应商管理三大环节 2、 掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法 3、 掌握现有供应商状态与供应商管理策略确定 4、 掌握供应市场分析分析与评估的实施方法和要点 5、 掌握供应商寻源的19种方法与供应商筛选的三大核心步骤 6、 掌握供应商评估模型与评审的七大内容 7、 掌握供应商四种关系定位模型与不同关系定位策略 8、 掌握供应商绩

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  班组精细化管理—打造团队执行力

  [课程背景]Curriculum background 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善--- 而这，正是班组精细化的精髓所在。 班组精细化提高管理精细化程度 班组精细

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• 成功的产品管理

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  结构清晰、不放过细节的产品课

  B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定、做执行、搭架构、模块化、案例驱动，结果导向

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