曾供职于政府能源监管部门,曾任职于中央能源企业安全部主管 在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监等职 现为一家安全生产培训机构教学部主任 多次受国家、省应急管理、煤炭、电力、能源、建设部门培训中心邀请,担任主讲老师 20年安全生产管理及培训经验、累计培训5万人次。
课程理念:以学员为中心,为安全找方法 追求目标:用一生讲安全,为中国企业安全生产赋能 课程特点:感性+理性+互动 服务理念:提供符合顾客需求的优质安全培训和咨询 合作理念:诚信、尊重、务实、双赢
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【培训背景】: 变革带来问题!问题需要管理!问题是组织之所以存在的见证。为了获得富创造性的和有效的解决方法,机构必须深入而全面地分析他们的问题。在当今不断变化的环境中,使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。 爱因斯坦也曾说过:“如果用与制造问题时相同水平的思维方式去处理它们的话,这些问题是不可能得以解决的。”可见,系统化解决问题的能力是管理者能力的最高体现,有效的问题解决是管理实务中最负盛名、最
1 课程背景 国务院安委办 2016 年 10 月 9 日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制的意见》,要求坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管 控,进一步强化隐患排查治理,尽快建立健全相关工作制度和规范。 安全管理的基础是认识并识别风险,对风险进行分析和建立控制措施,没有这项基础工作,安全管 理就是“盲人摸象“、”空中楼阁”,但很
【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”,在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉,统筹资金、物流、信息等动脉,直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等,其制度和流程直接决定公司的盈利。 因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制(收、发、退、补、借、备等)、生产计划、生产进度控制等管理技术,并运用
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。
《一目了然:丰田的经典工具A3报告》 模块一 A3报告的准确认知 模块二 A3报告的制作技巧 模块三 A3报告的常用工具 模块四 A3报告的评估实施
机械作为生产型公司的基本生产工具,给企业带来利润的同时,也因管理不善、员工违章等因素给员工带来伤害。有效的机械安全管理,不仅可以给企业带来持续的利润,还能更好保证作业人员的人身安全。 本课程不仅讲述基本的机械防护要点,还从人员违章心理进行分析。通过知识点讲解、案例分析等方法帮助学员提升意识,掌握机械安全作业和管理方法
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