李宗云

[课程受众] 有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才 [授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 [课程背景] 1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理， 梳理、 提升其认识及管理水平 2、分享一些实用管理方法。 3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。 【课程大纲】 （授课

授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档） 时间：2天 授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评 课程大纲 一、项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.国际工程项目管理的标准与要求 3.工程项目的类型与管理特点 4.项目三角形：项目成功与制约条件 5.项目的生命周期 6.项目的管理过程 7.项目管理的十大领域 8.施工项目经理的认识误区 9.项目经理责任制 10.项目经

人作为企业安全生产的主导因素，在创造价值的同时，也在因为主动或被动的原因，造成人因失误，从而导致一系列事故的发生，并且随着电力行业设备的本质安全化程度的提高，越来越多的电力安全事故都表现为人因失误，因此针对电力行业的管理人员，了解电力事故的人因失误成因、分析方法和预防人因失误就非常必要。正是基于预防电力人因事故的预防，本课程从人因失误成因、分析方法和预防人因失误的措施等方面进行开发，预防电力行业人

课程大纲： 一、总承包项目经营风险识别与管控要点 1.1合理分配业主与承包商应承担的风险 1.2需求变化的风险 1.3图纸质量的风险 1.4总承包团队能力的风险 1.5过程管理的风险 1.6 设计进度的风险 1.7采购管理的风险 1.8增项变更的风险 1.9专业分包的风险 1.10计量审计的风险 二、总承包项目成本管控难点 2.1成本管理流程与控制目的 2.2业务与财务融合—吃透项目会计与成本控

“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，”这是享有”全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持以人为本、安全发 展，加强公司电网建设施工现场安全管理，落实安全责任，规范人员行为，保障施工作 业安全，随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管 工作提出了更高要求。提高安全技能，全面减少和消除“三违”行为，强化风险定位和隐 患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前。为日常工作安全生产保驾护航，有效实施电 力安全