曾任兴业银行分行总经理,团队综合金融资产保有量达120亿,零售信贷超60亿,私人银行客户超300户 曾任中国银行分行风险管理部综合科长,个人外汇交易量月超1亿美元 曾任中国银行分行资金计划处资金科长 DDI领导力管理课程《活化变革》《绩效巅峰对话》版权认证讲师 AACTP国际认证促动师
亲和风趣、满满干货、互动性强、善于引导,并营造出良好的课堂氛围; 辅导严谨、细腻、系统、连贯,极具实操性与实用性,为银行发展提供源动力; 课程结构严谨,有案例、有研讨、有工具,擅长结合学员真实案例进行点评。
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十九大以来,中央已将防范化解金融风险提升到国家安全的高度,对强化风险管理提出了更高的要求。按照党的十九大精神和中央经济工作会议、全国金融工作会议部署,信贷业务审批要回归本源,守牢底线,知进知退,配好资源,确保工作质量、持续提高效率、不断改进服务、提升整体素质,引导授信结构调整优化,促进信贷业务健康发展。
银行信贷风险管理一直是一个高危环节,受信贷管理体制、内部控制机制、信用风险评估方法、客户经理从业经验等多方面影响,在实际的信贷风险管理操作方面还存在着许多的问题。 如何把握银行信贷风险的基本规律,提高小微客户经理及对公客户经理等人对于信贷风险的控制?如何掌握贷款通过率的相关技巧,做好贷后管理?如何把控好信贷调查的基本要点与根本方法,学会信贷业务的风险形式与防控技能?
受疫情影响,很多企业经营受到影响,银行对公贷款的风险加大。资本市场爆出财务作假的大案,而大量的中小企业的实力普遍不强,经营风险较大。银行的对公贷款,尤其是对中小企业的贷款,如何既支持企业的发展,又能规避信贷风险,一直是银行面临的重要课题,而这一问题将在疫情期间更为突出。银行对公信贷相关人员,如何通过分析企业的财务报表和数据,进行银行大数据分析,辨别企业的实际经营状况和风险,判断企业的合理贷款需求,
由于受到2018年经济形势的影响,越来越多的商业保理公司陆续出现坏账。商业保理业务贷后的管理工作受到前所未有的重视。融资后风险管理要点有哪些?哪些指标可以监控判断异常征兆?万一出现逾期应如何处理以确保最大可能的减少损失?产生坏账应如何进行催收?这些问题使很多公司都“头疼不已”.许多保理公司无论是风控、运营还是业务部门都没有处理这些问题的能力和经验,不专业的处理方式和方法往往导致巨大的损失。为了解
课程目标: 1.对网点主管的角色有个全面的定位; 2.掌握服务管理的要点; 3.学习国内优秀同行现场管理; 4.了解员工培养与激励的方法; 5.掌握客户营销与客户管理的技巧。 课程对象:网点主任 课程时间:1—2天 课程纲要: 一、银行网点定位 1.一流营业厅现场的构成要素 2.银行网点区域定位 3.银行网点角色定位 4.银行网点功能定位 5.银行网点必备能力 6.银行网点每日工作 二、银行网点
《贷险联动:信贷客户经理保险配置能力提升实战训练》课程大纲 一、课程基本信息 课程名称:贷险联动—信贷客户经理保险配置能力提升实战训练 课程时长:1天(6小时) 培训对象:邮储银行信贷客户经理、支行长 授课方式:讲授法、案例教学、情景模拟、小组研讨、实战通关 授课师资:黄兴老师(课程研发人),本课程以真实、完整、可复制的实战案例为核心,紧密结合邮储银行信贷业务特点,针对不同信贷客户群体设
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