闫景瑜

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；

《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。 模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加

本课程是专为房地产企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过房地产企业经营实战模拟现实房地产企业运营，使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到项目开发决策、营销决策、财务决策、研发决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。

《战略管理》商战模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。 它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中

本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升系统思考能力。 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容； 培养学生决策能力及战略管理能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力； 认识各种决策与经营策略的市场效果； 培养统观全局和系统

中国共产党是伟大光荣正确的党，党的领导是历史的选择，人民的选择，时代的选择，因为党领导我们实现了民族独立、国家解放、繁荣富强。 习近平总书记指出：“历史是最好的教科书” 。历史是从昨天走到今天，未来是从今天走向明天的，过去、现在、未来是相通的。真正了解过去才能正确认识现在，正确认识现在才能科学把握未来。 重视历史、学习历史、研究历史、借鉴历史，可以给党员、干部带来很多了解昨天、把握今天、开创明天的