史永翔

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  营销团队建设中的“法”与“道”

  许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实现对企业或员工有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点及每一位员工所面临的问题千差万别， 世上没有两把完全相同的钥匙，更没有两个完全相同的人，因此看似在其他企业行之有效的管理方法能否一定可以为我所用？ 请将还是激将？用人不疑，疑人不用还是用人要疑，疑人也要用？是人情化管理还是制度化管理？管理上的哲学似乎很难界定出一个很明确的是非标准， 以明

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  高绩效团队建设的秘诀

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  赋能销售，引爆销量—高战斗力销售团队辅导技巧

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  针对泛家居企业团队管理痛点，围绕组织搭建、目标计划、人员激励、执行力提升展开。学习团队目标拆解、绩效考核、人才选育用留实操方法，解决团队目标完不成、执行力不足、人员流失大等问题，打造高绩效家居业务团队。

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  从业务高手到团队统帅：B2B销售团队管理实战训练营

  本课程专为有经验的B2B销售管理者设计，聚焦 生意规划、渠道建设、团队赋能 三大核心模块，通过实战案例、工具方法与场景演练，帮助学员实现从“业务高手”到“团队统帅”的蜕变。 通过2天高强度训练，学员将掌握从生意规划到团队赋能的系统方法，实现从“个人贡献者”到“团队赋能者”的蜕变，带领团队实现业绩突破与持续增长。

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  第一章、招聘工作的重要性 第一节、招聘是管理的第一步 1、招聘解决：基础素质问题 2、培训解决：技能提升问题 3、管理解决：控制行为问题 4、先搭班子，后干事 1、聘对的人决定事业的成败； 2、领导是通过别人完成任务； 找优秀的人推着你往前走，而不是你拉着别人往前走 第二节、招聘时间和方式 1、每天一定要用20%的时间，见最优秀的人 2、找人不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐

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