谢玉雄

近两年面对不断变化的疫情，使得原本竞争激烈的商业环境也不在断变化，甚至雪上加霜，产品的质量、资金的短缺，销售渠道的转换、线上竞争对手的涌现，企业面临的问题更加复杂，并且不断涌现！作为管理者就是要在各种情形下都能够凝聚人心、快速决策问题、解决问题，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，华为的任正非说过：“把指挥权交给离炮声最近的人”。 行动学习是一种具有结构化、系统性的方法论，运用群策群力，

课程背景：  　　  本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法，结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，学会指导和激励员工的方法，成功地处理风险和解决突如其来的问题，建设有效的沟通和工作团队。 课程目标：

如何在工作中不断精进和迭代？如何避免重复相同的错误？如何把个人的感觉和经验固化为组织的能力？ 如何把成功变成可以推广的经验？ 复盘可以帮助大家解决这个问题， 而且复盘已经成为各级管理者和领导者必须具备的技能。复盘的练习不仅是学习一项高效的工作技能，也是一项不断提升个人和团队“以目标导向”和“以终为始”， 快速纠错和总结的思维模式

1、关于角色：从来不肯做超过自己薪水分内工作的员工，永远也不会领到超过他们工作表现的报酬; 2、主人翁心态指像老板一样工作，不仅仅是一句口号，一个号召，而是一个实实在在的信念。每一个员工都像老板一样工作，像老板一样为公司着想，为公司的利益努力，司才会更和谐更快速地发展; 3、结果导向思维是员工高效执行力的必备要素，树立结果导向的思维并掌握结果导向的方法; 4、执行力对个人而言就是办事能力，对团队而

课程背景： 执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧 。