翟光明

【课程价值】 知识价值：习得了完整的供应链集成管理和协同运作体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了AI赋能供应链集成协同的场景和原理，明析了AI驱动供应链的关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了供应链协同的AI实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力； 【课程大纲】 模块1 【主体：集成协同】-- 透视集成供应链 <-案例导入-> 集成供应链为

采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。 供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。 企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。 采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。 采购部与企业内外部“千军万马”互动，领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。

课程背景 在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？ ◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。 ◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。 ◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解

通过课程的学习和实践应用，参与者将能够掌握相关法律法规和流程，了解谈判的基本原则和目标，并将学习到的技巧和策略应用于实际的采购谈判中。通过互动讨论、案例分析和角色扮演等多种教学方法，本课程将帮助参与者加深对采购谈判的理解，提高谈判技巧和策略，并能够灵活应对采购谈判中的挑战和问题。

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ 如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？ 如何推进招投标管理？如何有效控制采购总

课程背景 VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。 与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在VUCA时代实现精益供应链运作的思路。 课程配套使用的《Mobile：on