丛老师曾任5年企业大学培训管理及内训师，3年咨询公司北分市场总监，师资机构磨课教练；授课场次500+，受众人次20000+。丛老师自主研发新生代入职培训的品牌项目课程、组织人才培养的内训师课程，为各大央国企提供定制化项目设计支持及课程落地交付，并受到客户及学员的高度认可与好评。
白----小白也可以拿来就用的简单易上手的工具操作方法，口诀式去繁化简； 富----丰富的课堂案例，及学员现场共创的真正量身定制的岗位实战场景； 美----通过互动练习中的反馈及引导，帮助学员在反思后的实践表现更完美！
Ø 提高管理人员对新生代的全面认知，管理有方法、多样化，引领年轻人，提升整体业务能力； Ø 更为客观地评价，分析和面对新生代年代后员工； Ø 掌握新生代的心理与行为特征，打破以往管理经验的束缚和影响，有针对性地激励与辅导90新生代员工； Ø 利用非职务影响力，还有非薪酬激励方法，有效管理员工，提高管理层的个人威信，从而提高整个团队的士气状态，改善员工绩效，提升员工能力，创造组织价值； Ø 从管理心
人生最重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝哪个方向走。只要你知道想要去哪里，整个世界都会为你让路。在企业中，很多员工不积极，不主动，没有上进心，不是因为企业制度、绩效出了问题，而是员工根本就没有人生目标，没有使命感。所以，调动员工积极性要从根本入手，帮助员工明白人生存在的价值、人生发展的目标，这样才能为工作积极性提供源源不断的持续动力。
随着疫情蔓延及社会竞争的加剧，职场人正面临着越来越大的心理压力困扰，虽然压力可以成为激发员工工作能量及潜能的助力，但如若对压力视而不见或管理不当，则可能成为影响绩效的消极阻力。这些被抑制的负面能量不断积存在员工体内，不仅影响到员工个人的身心健康，还对外表现出职业化不足的行为症状，干扰其工作和职场人际关系，进而影响企业与外部合作伙伴的关系。如何帮助员工树立积极的心态，用正确的方式驾驭情绪、化解压力，
作为工作场景中担任各种角色的职场人士，你是否经常遇到以下情况？ Ø 日常开会时，面对冗长的讨论却没有结论； Ø 写工作报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，退回重写； Ø 面对复杂的难题时，无从下手，完全找不到解决的方向； Ø 向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥； Ø 领导安排工作时，抓不住上级核心要求； 掌握结构化思维模式
做父母的过程是与孩子一起学习和成长的过程，很多时候，孩子是我们最好的老师。教养孩子没有普适原则，面对一个生来俱足而完美的生命，我们必须以同理心去体会他/她的喜怒哀乐。而“妈妈”这个职业是世界上最难从事的，站在情绪的角度上，女性本身就对情绪非常敏感，在妈妈情绪不在线时，孩子天生的敏感会让他们很容易接收到我们的负面信息，因此，妈妈的快乐、以开放的身心、积极的亲子互动引导孩子，是孩子心灵健康成长以及家庭
礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它在人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。从个人的角度来看，掌握一定的礼仪有助于提高人们的自身修养、美化自身、美化生活，并能很有效的促进的社会交往，改善人际关系，还有助于净化社会风气。从组织的角度来说，掌握一定的服务礼仪不仅可以塑造组织形象，提高访客满意度和美誉度，并能最终达到提升组织的社会影
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