陈愷

一、融资者的几个误区 1、盈利的企业是否需要融资？ 2、小微企业能否融到资？ 3、传统企业、非高新技术企业能否融到资？ 4、有专利、技术一定能融到资吗？ 二、融资者的新视角 1、传统融资工具简述 2、来源于资产负债表左边的融资 1）资产证券化 2）资产信托 3）资产让售 4）保理业务 3、基于供应链的贸易融资产品组合 三、互联网金融模式创新 1、互联网改变世界 1）互联网如

一、企业管理者为什么要学习财务管理？ 1、企业管理的发展规律。 2、财务管理的二条主线，三个层次。 二、如何看待会计工作？ 1、会计核算：理解会计核算的六字真经。 2、税收筹划：需提升至企业战略层面。 3、财务分析：如何读懂三张报表。 4、内部控制：查错防漏还是高层的风险治理？ 5、全面预算：预算的精髓是什么？

1、学习财务管理的目的？ 案例：青岛啤酒 巨人集团是如何坍塌的 2、会计核算：理解会计核算的六字真经。 确认、计量、披露 3、税收筹划：需提升至企业战略层面。 4、财务分析：如何读懂三张报表。

一、融资者的几个误区 1、盈利的企业是否需要融资？ 2、小微企业能否融到资？ 3、传统企业、非高新技术企业能否融到资？ 4、有专利、技术一定能融到资吗？ 二、融资者的新视角 1、传统融资工具简述 2、来源于资产负债表左边的融资 1）资产证券化 2）资产信托 3）资产让售 4）保理业务 3、基于供应链的贸易融资产品组合 三、互联网金融模式创新 1、互联网改变世界 1）互联网如

一、企业管理者为什么要学习财务管理？ 1、企业管理的发展规律。 2、财务管理的二条主线，三个层次。 二、如何看待会计工作？ 1、会计核算：理解会计核算的六字真经。 2、税收筹划：需提升至企业战略层面。 3、财务分析：如何读懂三张报表。 4、内部控制：查错防漏还是高层的风险治理？ 5、全面预算：预算的精髓是什么？

1、学习财务管理的目的？ 案例：青岛啤酒 巨人集团是如何坍塌的 2、会计核算：理解会计核算的六字真经。 确认、计量、披露 3、税收筹划：需提升至企业战略层面。 4、财务分析：如何读懂三张报表。