李达聪

课程背景 2026年，在数字经济与乡村振兴深度融合的时代背景下，邮政作为覆盖城乡最广、最深的服务网络，正面临从“传统服务提供商”向“数字化民生服务枢纽”转型的绝佳机遇与严峻挑战。然而，大量邮政网点正陷入“有庞大客群无数字触点、有丰富业务无线上流量、有政策红利无高效传播”的困局：普惠金融、农品上行、便民服务等好政策、好业务，仍依赖传统的横幅、传单和口口相传，难以触达年轻群体与返乡新市民；网点员工每

课程背景 当下，新媒体环境正经历从“流量红利”到“AI赋能”的深刻变革。企业普遍面临三大核心焦虑：一是营销内容产出“内卷”，创意枯竭且效率低下，难以在信息洪流中脱颖而出；二是公域流量成本居高不下，传统“砸钱投流”的ROI持续走低，获客路径日益模糊；三是团队能力与市场变化脱节，员工陷于重复性执行工作，无法将个人经验转化为可复制的增长系统。老板与营销负责人深感，过去的经验正在失效，而新的AI工具虽多

课程背景 2026年，在数字经济与乡村振兴深度融合的时代背景下，邮政作为覆盖城乡最广、最深的服务网络，正面临从“传统服务提供商”向“数字化民生服务枢纽”转型的绝佳机遇与严峻挑战。然而，大量邮政网点正陷入“有庞大客群无数字触点、有丰富业务无线上流量、有政策红利无高效传播”的困局：普惠金融、农品上行、便民服务等好政策、好业务，仍依赖传统的横幅、传单和口口相传，难以触达年轻群体与返乡新市民；网点员工每

课程背景 当下，新媒体环境正经历从“流量红利”到“AI赋能”的深刻变革。企业普遍面临三大核心焦虑：一是营销内容产出“内卷”，创意枯竭且效率低下，难以在信息洪流中脱颖而出；二是公域流量成本居高不下，传统“砸钱投流”的ROI持续走低，获客路径日益模糊；三是团队能力与市场变化脱节，员工陷于重复性执行工作，无法将个人经验转化为可复制的增长系统。老板与营销负责人深感，过去的经验正在失效，而新的AI工具虽多