授课见证

作为生产企业负责人，我们的班组长普遍缺乏精益生产理念，仍沿用传统生产模式，存在生产流程繁琐、浪费严重、效率偏低等问题，难以适配企业高质量发展需求，基层精益管理推进受阻。为夯实班组长精益生产基础，推动基层生产精益化转型，我们特邀贺鹏举讲师开展《班组长精益生产基础认知与实操》专项培训。贺鹏举讲师深耕精益生产与班组长管理领域13余年，熟悉车间一线实操场景，擅长将精益理念转化为简单易懂、可落地的实操方法，授课以“案例拆解+现场实操+问题整改”为核心，精准贴合班组长精益管理痛点。 课程中，讲师重点讲解了精益生产核心内涵、班组长在精益生产中的角色定位、七大浪费识别方法、基础精益工具运用等核心内容，结合车间

我们企业在招投标工作中，长期面临招标文件编制不规范、技术参数设置不合理、商务条款衔接不畅等问题，频繁出现废标情况，导致项目推进受阻、采购成本增加。部分编制人员因对政策要求理解不透彻，设置排他性、倾向性条款，引发供应商投诉，影响项目进度。为此，我们邀请阁策讲师开展《招标文件编制与废标风险规避》培训，助力相关人员提升编制能力，降低废标风险。阁策讲师精准把握招标文件编制痛点，结合最新政策要求，提供针对性极强的实操解决方案。 课程中，讲师重点讲解了招标文件编制流程、技术参数与商务条款设置技巧、公平竞争审查要点、废标风险识别与规避方法等内容，结合行业案例——比如某企业通过优化招标文件编制，废标率从35%

康路晨为正泰安能讲授《项目管理综合能力提升》课程

康路晨为中国移动郑州分公司讲授《项目管理思维与组织协调落地》课程

李安强讲师：《企业质量检验员技能培训》直播课圆满结束