1、IT项目的成功标准
2、项目成功的双赢模式
Ø IT项目成功仪表盘
视频讨论：项目验收会动员会的意外，讨论甲方为什么质疑乙方的项目经理
二、IT项目沙盘如何解决项目问题？
1、沙盘导引
Ø IT项目管理五个阶段
活动：基于六阶段顺序关系，小组进行现场拼图PK
Ø 项目资源制约
Ø 项目三方利益分布
Ø 责任分派矩阵
Ø 不同阶段项目干系人参与度曲线
2、沙盘规则介绍
三、第一阶段，项目如何做好启动准备？
1、项目启动阶段准备工作
Ø 场景1-5练习
Ø 阶段复盘
活动：优胜和落后小组分享经验
Ø 资料提取准备
Ø 召开项目启动会目的与内容
Ø 项目规划阶段注意事项
四、第二阶段，项目规划如何开展？
1、需求分析
Ø 场景6-10练习
Ø 阶段复盘
