《AI基础设施海外英雄进化论:多国建设项目实战工作坊》

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胡芳

中西合璧项目管理实战专家、.D.Power(全球汽车咨询TOP1)数智化PMO负责人

讲师简介

胡老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验,凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验(其中8年为PMO项目管理办公室负责人,12年数字化、产品研发项目经验,5年项目培训经验),以中美最权威的项目管理标准体系、前沿动态为基础,结合个人在参与国标撰写评审和跨行业、跨领域的项目落地实操经验,以及咨询领域借鉴的最佳实践,搭建出项目管理“三梁四柱”赋能模型和配套课程,系统指导个人、团队和企业解决问题的能力提升。胡老师累计管控过近800个项目,亲自操盘交付了近30个大型复杂国际项目,项目总金额超过20个亿,累计培训场次超过100场,培训总人次超3000。作为一名新兴教育从业者,胡老师希望她像X一样

主讲课程
《AI基础设施海外英雄进化论:多国建设项目实战工作坊》

模块1:道——AI设施英雄进化论

- 建设英雄的困境:为什么你越能干,项目越被各国审批拖着走?

- 世界级组织的启示:Amazon、SpaceX如何让英雄不再孤军奋战

- 建设英雄的新定义:从“被审批卡死”到“并行推进多国建设”

- 互动:写出你最想“复制出去”的3个国家经验 

模块2:法——AI设施项目拆解宪法

- 保护英雄时间的12条刚性原则(审批双轨、电力先行、四条并行、政府关系等)

- 为什么这些原则是“不可违背的”

- 签署本团队《AI设施项目拆解宪法》仪式

模块3:术——AI设施拆解核心能力

-深度判断术三问:审批路径拆到“找谁、带什么、等多久”了吗?电力预留缓冲了吗?四条线同步了吗?

- AI设施阻力破局术:审批卡壳没人知道找谁?电力公司说还要等?设备到了场地没准备好?

- AI设施坑位预埋术:如何在拆解时就预判风险、提前填坑

- 演练:现场拆解一个真实AI基础设施出海项目(审批/电力/土建/设备) 

模块4:器——AI设施传承工具包

- 四级WBS模板(AI设施版):含审批双轨、电力缓冲、四条并行、仓储缓冲

- 坑位地图(AI设施版):审批坑、电力坑、协同坑及填坑动作

- 经验萃取卡片(署名传承):每个贡献者名字永久留存

- 演练:将拆解成果填入工具包,完成首批AI设施资产入库

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