互联网转型策略与推进

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唐兴通

数字商业创新实践专家、AI营销与销售顾问、美国营销协会艾菲奖评委

讲师简介

从教20年,执教12+所全球顶尖商学院课程,包括清华大学、北京大学、中欧国际工商学院、哥伦比亚大学等。唐兴通先生累计为超过 30 万+企业管理层讲授AI商业化、数字营销等前沿课程。他的课程内容深入浅出,理论与实践并重,不仅提升学员的实际操作能力,还能培养他们的AI时代新思维,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。

互联网转型策略与推进

课程收益:

通过本课程的学习,培育一批真正掌握互联网转型的方法论,并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务人才;

全面深刻了解互联网转型及相关的内容,能够建立科学高效的互联网转型及营销应用流程,有效传达到位并推动实施。

【课程大纲】

第一讲:互联网转型的趋势篇:

1.互联网与商业深度变革的发展历程

2.移动互联网时代电子商务与网络营销新趋势

3.C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式颠覆商业

4.消费社群年轻化驱动及商业运营

5.传统企业商业逻辑被摧毁

6.案例研讨:商业趋势与商业

第二讲:企业的商业模式转型:

1.互联网时代,平台化运营的企业生态

2.互联网盈利模式系统构建

3.未来商业模式社群性

4.大数据驱动的商业模式

5.经营用户的商业新思考

6.案例研讨:转型可能的出路及方向

第三讲:用互联网思维助力企业的产品升级

1.向乔布斯学习产品思维

2.互联网时代爆品为王

3.如何做出让人尖叫的产品?

4.快速迭代的产品运行

5.将用户带入产品开发过程

6.互联网+的产品、智能产品

7.案例研讨:我们如何做产品?

第四讲:营销转型的新时代

1.互联网流量与营销选择

2.如何快速引爆社群?

3.营销转型核心内容营销

4.营销转型需要关注场景及其应用

5.用微信及社会化媒体工具来进行营销转型

6.大数据营销及营销应用

7.O2O及病毒营销在转型中驱动

8.案例研讨:营销转型如何转?

第五讲:企业的组织改造与转型

1.互联网组织:柔、松、连

2.从科层制组织走向扁平化组织

3.激活个体的力量

4.小米团队的组织管理文化

5.淘宝团队如何管理年轻员工及KPI驱动

6.转型时期,我们渴求什么样的组织文化?

7.案例研讨:如何构造新环境下团队及组织,KPI

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