培训时长:
6—12小时
培训对象:
董事长、总经理、营销副总、市场部主管、销售部主管、客服部主管、研发部主管
课程收益:
认清互联网化的机遇和挑战
掌握互联网时代的需求链模型
熟练运用社会化营销工具
学会大数据驱动企业营销决策
课程特点及优势:
案例丰富、互动问答、沙盘演练、工具模型
培训大纲：
一、互联网+带来哪些机遇和挑战
1)市场重心演变的3个阶段
2)品牌和用户关系发展的4个阶段
3)互联网+和+互联网的区别
4)互联网对企业价值链的创新
二、怎样围绕大数据运营需求链
1)需求链产生的时代背景
2)自组织、自媒体、自渠道、自品牌
3)社群、极客、粉丝、用户、顾客
4)需求链的适用范围和实战案例
三、移动互联时代的文化属性
互联网的天理是什么
互联网思维意味着什么
互联网的3大本质特征
互联网发展的4个阶段
四、新媒体营销的实战法则
怎样做好订阅号和服务号、企业号的功能定位
如何在5秒钟内抓住用户加你关注怎样塑造魅力人格体来吸引客户
怎样创造企业的互联网口碑
社交媒体的ID用户名和头像，签名的设置技巧
图片和微视频的制作技巧极致的用户体验
微信公众号的三大理解误区
微信公众号操作技巧
微信朋友圈实操经验
五、怎样做好大数据营销
大数据的4个基本特征
数据运营的基本流程
大数据年代公司价值的数据方程式
怎样实施大数据管理战略
大数据在商业应用中的几个阶段
大数据的数据采集的优化方案
怎样基于大数据进行有针对性的用户画像
六、案例分享
苏宁京东价格战中的社交媒体应用
小米的口碑铁三角粉丝经济
1688服务商及京东新通路模式分析
一家智能硬件企业的社群营销
一茶一坐的微信会员营销
特斯拉和比亚迪的社群经济
卡西欧、德国蔡司的微信公众号实例分析和实操工具讲解
深度分析1号店的大数据营销
小米PK格力
七、实操练习
一款智能健康设备的新媒体营销方案
需求链的复盘推演
为新产品设定微营销的痛点，痒点和卖点
公牛PK小米插线板怎样面对跨界打劫
