教练型管理者——把员工带成干将

“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇 企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈，很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助下属的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功？ 这门《教练型管理者》课程，就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术，实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者，再到成果导向的领导者的跃迁。
1）新时代需要教练。从工业时代进入到互联网时代，组织中的协作关系发生了显著的变化，管理者从过去的监督者、指挥者转变为合作伙伴和教练。
2）新生代需要教练。新生代员工在工作中更希望被理解、有参与感以及被尊重，教练式的管理将领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系，更好的满足新生代员工的内在需求，激发内驱力。
3）先进企业需要教练。先进企业运用教练技术，使用一套有效的教练策略和方法让被教练者看到更多的可能性，自己找到方法，激发出被教练更多的潜力，从而提升企业的创新力并赢得竞争。

一、什么是教练
- 教练的定义
- 教练型管理者的原则
- 教练的价值
本章节工具：教练原则SET模型

二、如何提升教练型领导力？
- 深度倾听打开员工心扉
- 有力提问启发员工思考
- 有效反馈促使员工付诸行动
本章节工具：
深度倾听3R模型
有力提问HOT模型
目标框架PECSMART模型
积极性反馈BIA模型
发展性反馈BID模型 

三、如何成为教练型领导者？
- 聚焦目标
- 了解现状
- 探索行动
- 强化意愿
本章节工具：教练对话GROW模型

四、如何运用教练技术？
 -教练实践探讨
 -制定个人课题行动计划
 -课程总结
本章节工具：课后行动方案模板